保安部一大队关于物业系统重申七项内容的管理方案.pdfVIP

保安部一大队关于物业系统重申七项内容的管理方案 临近年关，物业集团领导高瞻远瞩， 审时度势，在业系统开展 “服 务质量提升月”活动的同时，针对当前保安部门存在的一些安全隐患， 及时提出“１。严格执行三大纪律，八项禁令。２。喝酒聚会须报楼 盘负责人批准， 严禁酒后上岗或驾车。 ３。公司摩托车不得驾离园区， 不得无证驾驶， 特殊情况确须知外出楼盘的， 须经地区物业公司审核 后报物业集团审批，４。保安外出需落实请销假制度，保安部负责人 为第一责任人。５。员工入职须查身份证真伪，不得录用有违法犯罪 纪律人员。 ６。关注年底治安形式， 合理布岗， 严加防范， 做好防火， 防盗，防诈骗工作。７。关心保安员班后生活及思想动态” ，留意离 职保安员进入园区等七项安全内容，进一步规范保安管理。 为积极响应和贯彻落实物业集团的指示精神， 结合部门与大队现 状，配合“服务质量提升月”活动，与部门的“培训整顿月”活动， 制定如下管理方案： 一，组织动员宣传阶段： １０月２４日，大队组织大队骨干进行学习动员， １０月２５日， 各中队由中队长组织中队例会进行全面深入的动员大会。 二，培训实施阶段： 一，理论培训阶段 １，根据部门计划，集合各中队实际情况，由中队长利用－个培 训日的时间，认真组织队员学习” “三大纪律，八项禁令”，请销假制 度与警用摩托车管理制度，提高队员的执行力和安全意识。 ２．按部门计划组织军事训练，训练内容包括：半面转体敬礼， 齐步走，令行禁止等军事技能，提高队员的纪律意识。 ３，结合园区管理现状及周边环境的复杂性， 利用一个培训日加 强员工安全管理和安全防范的意识，引导队员做好安全防范工作。 ４，利用一个培训日时间各中队长组织队员进行聊天和谈心活 动，及时了解队员的想法和思想动态， 对于可能出现的不良苗头做好 沟通与疏导。 二 ，组织实施阶段 １，制定“三大纪律，八项禁令”的复习资料与卡片，对队员进 行强化学习。 班前班后进行朗诵和宣读， 提升队员的服务意识与服务 技巧。 ２，制定《员工外出登记本》 ，对于外出人员严格管控，按级做 好请示汇报，外出人员必须做好登记，严格落实请销假制度。 ３，警用摩托车严格按部门警用摩托车使用规定执行， 各出入口 岗位做好监督和检查，并认真履行警用摩托车登记使用制度。 ４，组织中队骨干对于园区薄弱和重点部位进性安全隐患排查， 并做好整改，合理安排岗位人员，加强巡查力度。 ５，利用课余时间，组织队员进行篮球赛，象棋等文娱活动，加 强与队员的沟通交流，培养队员积极向上的生活氛围。 三，总结验收阶段： 各中队结合前段时间的学习与培训， 对照各项工作进行检查和落 实，及时查找问题，终结不足。结合部门计划对学习培训况和落实情 况进行考核验收， 组织相应的理论考试和军事会操， 表扬先进鞭策后 进，各中队针对查找的问题，认真做好改进。 保安部一大队 ２０１１年１０月２４日