中国石油内控体系建设总体安排.docVIP

s中国石油内控体系建设 总体安排 公司管理层高度重视内部控制体系的建设工作，根据?萨班斯-奥克斯利法案?和企业内部管理的要求，对如何开展内部控制体系建设工作进行了整体筹划，明确了建设的目标、建设思路、建设方法，确定了工程建设阶段，并对如何开展内控建设工作提出了意见和具体要求。通过本次培训，可以了解中国石油内部控制体系建设的根本情况，明白如何建设中国石油自己的内部控制体系，以便更好地进行企业内部控制。 一、企业建立内部控制体系的必要性 完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、标准企业管理行为的准那么，是躲避风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产平安、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必要性表现为以下几个方面： 一是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。现代企业制度的重要特征之一就是权责清楚，要求企业内部建立相互制衡、相互监督的治理机制，以加强内部管理，提高经营效率。 二是贯彻我国新?会计法?、财政部公布的?内部会计控制标准?以及适应美国?萨班斯-奥克斯利法案?等法律法规的必然要求。我国于2000年7月1日开始实施的新?会计法?第二十七条明确要求“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度〞。内部会计监督制度应当符合：记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员