如何加强企业的员工队伍建设.pdfVIP

如何加强企业的员工队伍建设 面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要始终坚持 以人为本，致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企 业为目的，不断提高企业员工的综合素质，增强企业的竞争力。 一、建立新型用工机制，优化人力资源配置。 1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态 管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合 与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争 上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、 下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为职工队伍动态管 理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施，是 为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的 整个过程都要在公开、公平、公正的原则下进行。 2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在企业 内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人 方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工 机制，优化人才结构。 3 、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正 确评价在岗职工的工作业绩，推行量化指标考核体系，将企业的 总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人， 选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与 职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体 1 系，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高职工对企业的 关切度。 4 、职工动态管理关键在于 动“ ”。动态管理首先体现在待岗规 定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自 己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗 人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘 汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培 训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态 管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力， 激发了每个职工做好本职工作的积极性。 5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起 职工队伍动态管理机制的同时，还要配套进行企业分配制度的改 革，实行以按劳分配为主，推行 “岗位职责、产量含量、工时含量、 有偿服务、年薪制等多种分配方式并存 ”的分配机制，设立带有导 向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个 人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩 紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、市场意识、竞争 意识均得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。 二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质。 坚持 科教兴企“ ”的发展战略，坚持 “以岗位培训、学历教育、 继续教育相结合，以业余学习为主；短期培训与长期培训相结合， 以短期培训为主；内培外送相结合 、以内培为主 ”的原则 ，多形式、 2 多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵 和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高 职工队伍的综合素质。 1 、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原 则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师徒合同、 技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位 练兵、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立 参加培“ 训是企业的一种福利 ”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工 作努力、积极要求进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性， 变 要我学“ ”为 我要学“ ”。 2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化 素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身 素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职 工参加文化理论的学习，并为