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公司合同管理规章制度 ********公司合约治理制度1. 目的：2. 范围：3. 参考资料：4. 定义：5. 合约治理：5.1.招标工作程序5.2.分包商治理5.3.工程本钱操纵5.4.工程索赔5.5.合约治理5.6.资料治理5.7.工程款支付程序1. 目的：进一步加强企业治理，不断进步工程治理程度，努力进步社会效益和经济效益。2. 范围：适用于进展〔**〕有限公司、**********公司的及全部部门及地盘。3. 根据：1.国家有关法规、标准、规定。2.**市有关文件。3.结合工程治理理论。4. 定义：1.**市****第88号令公布《**市建立工程质量治理方法》。2.国家质量验收评定标准。3.**市建筑平安施工手册。1.目的：选择适宜的分判商，保证合约能被正确的执行，满足业主的要求，符合守约、保质的宗旨。2.范围：适用于本公司全部部门、地盘及子公司。3.参考资料：集团治理制度《合约治理程序》。4.定义：遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部治理制度》的名词说明。5.合约治理：5.1.招标工作程序5.1.1.在工程部或机电部的协作下，拟定招标方案，逮议实行的招标形式和邀请参与投标的分包商名单，报主管总经埋批准。5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。标准要求之根底上，统一编制招标文件，招标文件原那么上包括以下资料。A．投标须知B．工程讲明〔包括工程范围、质量、标准要求〕C．回标报价书D．标准合约条款E．图纸其中，投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程讲明由工程技术部门编制，上述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理批准。5.1.3.地盘预算组按照招标图纸、招标范围、标准要求编制标底。编制的标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后，提交主管总经理批淮，作为经济标评标根据之一。5.1.4.预算组负责人按照招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中的一切往来函件。5.1.5.预算组搜集分包商之回标书后，须会同合约部经理一同开标，开标后应马上填写分包商报价分析表，并由参与开标人签名作实。5.1.6.开标后，技术标资料马上移交工程技术部门，由工程部或机电部、地产部·地盘进展评标、议标，形成技术标评标报告。5.1.7.经济标的议标、评标由预算组负责。50万元以上工程经济标议标须由合约部经理参与。按照详细状况，也可请总经理参与经济标议标。5.1.8.预算组结合工程技术部门提交的评标看法，经济标评标结果，形成综合评标看法，由合约部经理审核后，提交主管总经理审批。5.1.9.主管总经理按照标价状况及公司有关规定挺直批准或召开定标会，提交招投标委员会决断。5.1.10.定标会参与人员包括预算组负责人及招标标委员会成员，定标会打算中标单位后，参加定标者在定标会会议纪录上签名作实。5.1.11.预算组负责起草中标通知书，交由合约部经理审核批准后签发。5.1.12.预算组负责通知分包商签约。全部招标资料由地盘预算组存档至完工。5.1.13.三万元以下零星工程招标，原那么上由地盘经理负责组织地盘有关人员自行进展。招标前先知会合约部，至少要有两家公司报价。收发标及议标、定标等程序差不多同上，全部参与人员改为地盘人员。定标后，通知合约部以便支配合约编号。合同由地盘经理签署。正本连同报价及分析资料交合约部存档。无特地状况，地盘应先签约，后施工。合约部在未收到正式合约文件前不予出粮。5.2.分包商治理合约部须建立分包商档案库，以有效地对分包商进展治理。档案库按分包商主业进展分类：如根底分包商、土方分包商、土建分包商、机电分包商等。同时按分包商的可信牢靠程度将其划归认可名册或不认可名册。分包商治理遵循以下原那么：5.2.1.进入分包商档案认可名册的分包商应经主管总经理批准。5.2.2.合约部每年按照分包商在该年度工作表现作全面评审。对表现不行的分包商可向上级建议除名，经主管总经理批准后，从认可名册中除名。5.2.3.关于严峻违背分包合约要求的分包商，可由地盘经理报告，经合约部、工程部确认，便可从认可名册中除名。5.2.4.经除名之分包商，原那么上永久不能再进入认可名册。5.2.5.合约部应每半年向各地盘发出分包商评估表，由地盘经理负责填写，全面评估分包商在地盘的工作表现和工程质量程度。5.3.工程本钱操纵合约部工作的全然目的是通过合约运作，有效操纵工程本钱，降低工程造价。详细通过以下途径实现这一目的：5.3.1.招标前催促工程技术部门与设计部门进展图纸会审，尽可能完善施工图纸、削减工程施行过程中发生的没计变更、修改。5.3.2.合约部仔