生产运作管理.pptx

;;;; “一个国家的人民要生活得好，就必须生产得好〞。这是美国麻省理工学院的著名学者、教授们经两年努力对美国及西欧和东亚一些国家的八个工业制造部门进行深入调查、研究后而完成的集体之作“夺回生产优势〞(美国制造业的衰退及对策)一书中的第一句话。由此可见制造业占有何等重要的位置。; 有人说MBA代表着财富、地位、权力和荣誉，然而生产运作管理却意味着汗水、心血和能力、胆识。要搞好生产管理，尤其是大型企业的生产管理，比在企业管理其它任何领域付出的劳动与资本、人???与物力都要多。;;;;第一章：运作管理概论;生产(production) 效劳(service) 运作过程( operations process) 运作管理(operations management) 科学管理(scientific management) 行为科学 (behavior science) 运筹学( Operational research) 制造业(making sector)效劳业(service sector) 世界级制造方式(world class manufacturing) 流程再造(Business Process Reengineering) ; 运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即效劳的活动称为效劳型生产。过去，西方国家的学者把有形产品的生产称作“Production〞，而将提供效劳的生产称作“Operations〞。而近几年来更为明显的趋势是把提供有形产品的生产和提供效劳的生产统称为“Operations〞，都看成是为社会创造财富的过程。 ;; 把输入资源按照社会需要转化为有用输出，实现价值增值的过程，就是运作活动的过程。;系 统 ;运作活动具有如下特征： 1)运作需要投入一定资源，经过某种转换过程，实现价值增值； 2)运作包括有形产品的生产，也包括无形产品的效劳； 3)产出可以满足一定社会需要，具有一定使用价值。 ; 企业的运行有三大根本职能：运作、理财和营销。运作就是创造社会所需要的产品和效劳，把运作活动组织好，对提高企业的经济效益有很大作用。理财就是为企业筹措资金并合理地运用资金。只要进入的资金多于流出的资金，企业的财富就不断增加。营销就是要发现与开掘顾客的需求，让顾客了解企业的产品和效劳，并将这些产品和效劳送到顾客手中。;运作的根本涵义 ;1.2 制造生产与效劳运作的区别 ;2)顾客参与程度不同。制造生产过程根本上不需要顾客参与，但效劳那么不同，顾客需要在运作过程中接受效劳，有时，顾客本身就是运作活动的一个组成局部。 ;4)运作场所的集中性和规模不同。制造业企业的生产设施可远离顾客，从而可效劳于地区、全国甚至国际市场，有比效劳业组织更集中、规模更大的设施，更高的自动化程度和更多的资本投资，对流通、运输设施的依赖性也更强。而对效劳企业来说，效劳不可能被运输到远地，其效劳质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度，设施必须靠近其顾客群，从而使一个设施只能效劳于有限的区域范围，这导致了效劳业的运作系统在选址、布局等方面有不同的要求。 ;1.3 运作管理 ; 运作管理的目标：高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和(或)提供满意效劳。高效是对时间而言，指能够迅速地满足用户的需要。在当前剧烈的市场竞争条件下，谁的订货提前期短，谁就能争取用户。低耗是指生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力的消耗最少。低耗才能低本钱，低本钱才有低价格，低价格才能争取用户。灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的效劳和开发新的效劳。清洁指对环境没有污染。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和效劳。合格产品和(或)满意效劳，是指质量。归结起来，对运营管理的要求包括6方面：时间(Time，T)、质量(Quality，Q)、本钱(Cost，C)、效劳(Service，S)、柔性(Flexibility ，F)和环境(Environment，E)。; 运作管理作为企业管理系统的根本组成局部，包含许多具体的管理工作，其管理职能主要有以下五个方面内容： ;4) 运作控制。是指围绕着完成方案任务所进行的检查、调整等管理工作。它包括生产进度控制、库存控制、质量控制、本钱控制及企业的标准化工作。; 从运作管理在企业管理系统中的作用可知，运作管理的根本任务是：在方案期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品本钱，高效率地生产必要数量的产品。 产品质量、数量、本钱和交货期是互相关联的，如