海尔战略分析.pdfVIP

欢迎共阅 姓名：王胜利学号：班级： 13 人力 1 海尔集团外部环境分析及发展战略 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、 中国最具价值品牌。 旗下拥有 240 多家法人单位， 在 全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点 发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团， 2006 年海尔集 团实现全球营业额 1075 亿元。 据中国权威市场咨询机构中康统计： 2006 年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到 25.5 ％， 依然保持份额第一。其中， 海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先， 并且优势更加突出；在小家电市 场上更加稳重稳健，以 16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字 化、大规模集成电路、 新材料等技术领域处于世界领先水平。 创新驱动型的海尔集团致力于向全球 消费者提供满足需求的解决方案， 实现企业与用户之间的双赢。 目前，海尔累计申请专利突破 7000 项 （其中发明专利 1234 项）。在自主知识产权基础上， 海尔主持或参与了 115 项国家标准的编制修 订，制定行业及其他的标准 397 项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调 牵头制定“家用和类似用途空调安装规范” 。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机 双动力技术等六项技术还被纳入 IEC 国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 一、海尔集团的外部环境分析 1、国际市场环境 （1）国内家电行业的发展已经成为跨国公司全球战略的一部分，这意味着国内家电企业与跨国 公司的合作与融合将进一步升级。 （2 ）国外企业的进入与国内家电巨头“走出去”是同时进行的。目前，世界主要跨国家电企业 均已经进入中国， 其生产布局已经基本完成， 面对快速发展的中国市场， 几乎所有的跨国公司都在 考虑增资扩产。如西门子公司计划在未来几年将再对中国投资 10 亿欧元，其中包括投资 1 亿欧元 建设位于北京的西门子（中国） 有限公司总部大楼。 到目前为止，三星在中国共建立了 1 个投资公 司，26 个生产企业， 4 个销售企业， 2 个研发机构和 1 个售后服务中心。三星在中国的职员数达到 4 万人左右，累计投资总额达 26 亿美元。与此同时，海尔的跨国经营战略开始实施。海尔集团曾 提出了“从制造业转向服务业” 的口号，实际上是以顾客满意为目标的经营理念的转移。 这种转移 意味着海尔向所有顾客提供的将是最大限度使顾客满意的“海尔服务” ，是服务与产品的整合。海 尔集团在洛杉矶、阿姆斯特丹、东京、里昂、蒙特利尔和美国硅谷建立了海外设计分部，帮助本部 专门开发适合当地人消费的家电产品， 海尔现已批量生产适合欧、 美、亚不同消费者需要的不同功 能的家电产品，因而较快的提高了企业的竞争力。 2、国内的宏观环境 。 欢迎共阅 （1）海尔的发展顺应了宏观经济改革与发展，抓住了有利的发展时机， 1993 年成功上市，为快 速发展解决了资本筹措之忧，在中国加入 WTO之前，就将战略重心移至国际市场；其次，海尔地处 经济发展迅速、 具有深厚传统文化底蕴的山东省， 尤其是位于以孕育全国着名企业着称、 交通便利 的青岛市，除了海尔集团外，这里还有青岛海信、青岛双星、澳柯玛、青岛啤酒等国内名