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ABC物料的管理在流转中的注意事项 收货 对供应商的管理 时间 数量 作业顺序的安排 允收标准 可接受程度 降级使用的尺度 不良品的控制与处理 待处理品的处置 ABC物料的管理在流转中的注意事项 报废的控制 A：严格控制报废，重视报废的原因分析，采取纠正预防措施，加强审核。 B：控制报废比率，有针对性地进行改善 C：注意数据的收集比较，防止意外情况发生 ABC之间的转换 随价格的变化而调整 工艺改进 材料更换 本地化生产 性能要求的降低 行业的转换 单一品种向多品种发展 多种经营向专项发展 仓储管理中时间管理的改善过程管理 RD112801 如何缩短生产前置时间 如何缩短生产过程时间 提高有效作业时间 过程管理 减少搬运时间 目视管理在仓储管理中的运用 目视管理 标识管理 名称、规格 数量 标识的位置 规格管理 容器：形状、大小 包装 标识字体 目视管理在仓储管理中的运用 目视管理 区域管理 原材料、在制品、成品…… 金属、塑料、玻璃…… 颜色管理 分类 品种 状态 特殊用途 目视管理在仓储管理中的运用 目视管理的步骤 完成相关的5S工作 选择特定的目的和工作环境 定义目视用途，制定规范 程序发放 培训 对异常的处理 改进 目视管理在仓储管理中的运用 目视管理的原则 简明清晰 标准化 注重实效 严格执行 目视管理在仓储管理中的运用 目视管理的效