6S管理考试试题.docxVIP

1、目视管理的三个要点包括 1、能够判断正常与否。2、容易判断、精度高 3、无论谁去判断结果不会因 人而异。 2、生产现场摆放不要的物品是一种浪费 o如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。 3、整理的实施要点就是对生产现场中摆放的物品进行分类, 然后按照判断基准区分出物品的使用等级， 进 而决定是否需要该物品。 4、将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于 6s的整理范畴。 5、整理主要是排除 空间的浪费。 6、整顿主要是排除资源的浪费。 7、整顿的“三要素”包括场所、方法、标识。 8、人的素质是一个很泛的概念,包括人的言行、道德、修养以及对待各种环境的社会责任感。 9、整顿的“三定原则”包括定点、定容、定量。 10、通道的区域划线一般用绿色线表示。 11、现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设 备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量,使安全事故防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作 情绪。 12、清扫的推进步骤分为哪些：员工教育、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定 相关的清扫标准。 二、选择题（每题3分，共15分） 1、以下不是整理中有三个非常重要的基准 （D ） A、要与不要的基准 B、明确场所的基准 C、废弃处理的基准 D、垃圾处理的基准 2、以下不属于清扫的注意点是 （D ） A、责任化 B、标准化 C、污染源处理 D、干净化 3、个人防护用品可按防护部位分为头、面、眼 （ABCD）多选 C、身躯 D、呼吸道A C、身躯 D、呼吸道 （ABCD）B、 （ABCD） B、现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率 D、塑造清爽的工作环境 （ABCD B、需要改善的事、地、物 D、卫生死角 A、腾出空间 C、防止误用、误送 5、红牌作战的实施对象包括 A、工作场所中不要的东西 C、有油污、不清洁的设备 三、判断题（每题2分，共10分） 1、清扫的对象主要集中在以下几个方面：清扫从地面到墙板到天花板的所有物品；彻底修理机器和工具; TOC \o 1-5 \h \z 发现赃污问题；杜绝污染源；对困难部位进行改善。 （ V ） 2、安全颜色通常是指红、黄、蓝、黑。 （ X ） 3、黄色表示警告和注意，如车间内的安全通道，人和车辆的通行标志。 （X ） 4、红牌作战的目的是不断地寻找所有需要改善的事情和过程，并用醒目的红色标志牌来标识问题的所在, 然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。 （ V ） 5、量变达到一定程度就会产生质变。 （V ） 简答题 1、6s的内容和含义是什么 KJli区外mT.垠有用的卜算些最尢用的本秋后耨丸用 的葩西清除出现场?只留下有用的东四口 整顿』用r艮r搀树■物特.文杵等的位置固定下来，并明 画地员及进行MM.以变在能要时转解力即援划. 清出?清招到没有触啊的，挣状态，役聿硼微之处； 安冬清跺事故直鬼,徘琮险情.保障员工的人身安全和生 产正菖进行. 清洁工摊持整理.整顿，清扫、安全后他没有脏污的T普、 相清的状态，井进行标施化. 去扑,制赤叫k翅策制假、松樱向上的工作习榻，骅成良旦丁 的文明习帧及忱队精神. 2、清扫的目的和作用是什么 2,清招的目的。 (1)提升作业质良. G)保持良好的工件环境，可令人心情愉快. ⑶十铮亮丽的环境.创造“丸尘化”军心 (%足零故障的基础工作. 3,港打的作用Q (I)提〉设备性能. (2)货彻维界计划. (3＞减少设各故障Q W提升作业质量 (5)减少11污对产储品质的卷响工 (6)减少工业/省事故. 3、安全管理的目的和作用是什么 2.安全管理的目的 H)保障员工的安全. (2)保证生产系统的正常运行. (3)建立系统的安全管理体旨1 (4)减少翌济损失. 3,安全管理的作用 (1)无安全事故.生产更顺畅』 (2)让员工放心地投入，作. ⑶ 没有伤害，减少经济损失. 3)有责任行专职，万一有灾害发生时可以紧急对应. C5)管理到位，客户更侑任和放心。 4、目视管理的三个水准是什么？ 初级水平，律都能明白现在处于什么状态, 中银水平B曲都能慵判断是否正常3 岛级水平，片常处置?管理标准等都明确2