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烟草企业安全文化建设模式初探 安全文化是企业在长期生产和实践活动中形成或塑造 的，并被广大员工接受的安全价值观、信念、传统、风气、 行为准则的复合体。它融汇现代企业经营理念、管理方式、 价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容。它事关企 业持续稳定发展和职工切身利益以及生命财产安全。 然而，由于多方面因素的影响，目前许多烟草企业安全 文化的建设尙未提到重要议事日程， 烟草企业安全文化处于 “点点、滴滴 ”状态，没有系统化、规范化，烟草企业安全文 化的建设严重滞后， 从一定程度上影响了烟草企业正常的生 产经营活动。可见烟草企业安全文化的建设势在必行。 那么， 采用何种模式来建设烟草企业安全文化呢？笔者 就此谈一孔之见，共同商榷，以抛砖引玉。 通过多年的调研笔者认为，烟草企业采用 “五进 ”、 “五 融 ”模式来建设企业安全文化比较切实可行。 一、烟草企业安全文化的 “五进 ”模式 1、安全文化进单位：单位领导要站在战略的高度，对 企业安全文化的建设绘制蓝图并作出科学的决策。同时，还 要对所分管的职能部门安全文化建设的情况进行督导。 职能 部门领导干部带着安全文化建设的重任深入基层做耐心细 致的工作。 明确每个单位的负责人和部门负责人是本单位或 本部门安全文化建设的第一责任人。 每个单位和部门与安全 相关的因素（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安 全设施等）都必须明确对应的责任人。 ?2、安全文化进班组：烟草企业安全工作的好坏，在很 大程度上受制于班组的安全管理的好坏。 烟草企业安全隐患 和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的。所以，烟草 安全文化工作的重点和对象要放在班组， 经常组织以班组为 单位的安全文化活动。 3 、安全文化进岗位：根据关键岗位的特征，确定关键 岗位对应的安全文化理念， 促使关键岗位的员工和其他岗位 员工都能用安全文化理念武装自己的头脑， 规范自己的工作 行为，实现 “在岗一分种，安全六十秒 ”的安全目标。 ?4、安全文化进家庭：安全不只是某一个人的事，也不 只是该职工所在企业、部门、班组的事，每一个安全事故的 背后受害者，还有家庭及亲人。所以，要充分发挥和利用好 家庭也是安全文化建设生力军的作用。 5 、安全文化进邻里：烟草企业左邻右舍是企业生产经 营活动的环境因素。邻里关系不和谐，周边治安环境恶劣， 烟草企业生产经营活动势必会受到干扰。 所以安全文化进邻 里也是极其重要的。