财务风险的成因及对策.pdfVIP

财务风险的成因及对策（共 10 篇） 定制服务 定制原创材料 , 由写作老师 24 小时内创作完成 , 仅供客户你一人参考学习 , 无后顾之忧。 发表论文 根据客户的需要 , 将论文发表在指定类别的期刊 , 只收 50%定金 , 确定发表通过后再付余款。 加入会员 申请成为本站会员 , 可以享受经理回访等更 17 项优惠服务 , 更可以固定你喜欢的写作老师。 第一篇 一、中小企业财务风险及管理现状 企业财务风险伴随于企业整个生产经营过程，主要包含于资金的筹集、运用、管理 等各个财务活动中，是各个财务环节所能遇到的风险因素的集中体现。因此，根据企 业的经营、筹资和投资活动，可以将中小企业财务风险分为三类，即筹资风险、经营 风险和投资风险。当前，一方面，随着我国经济的不断发展，我国中小企业也发展迅 速，重视新兴的经营管理模式的同时，也开始重视财务管理；另一方面，受到金融危 机的冲击以及自身经营情况的制约，中小企业在“后经济危机时代”所面临的风险和 隐患加大，尤其是财务风险日益复杂多变，使得一些中小企业寿命较短，破产风险 大。我国中小企业的财务风险现状可概括为以下三点：首先，融资困难，资金短缺。 进入“后经济危机时代”，原材料价格和劳动力成本普遍上涨、出口面临反倾销风险 增加、人民币升值、企业招工难等众多市场不稳定因素使得中小企业生产成本提高， 获得收益少，生产经营易陷入困境，导致严重亏损。 2013 年前两个月，规模以上中小 企业亏损面达 %，亏损额度增长率高达 %，目前亏损面还在扩大，江浙一带中小企业倒 闭潮也引发了社会的热切关注。其次，资金管理水平低，偿债风险高。很多中小企业 受短期利益的驱使，盲目追求短期行为，缺少有效的计划和经营决策，忽略日常资金 管理，存货、应收账款、应收票据等流动资产闲置或得不到有效周转，现金流失、浪 费现象严重，而且缺乏正确的投资决策，投资报酬率低。有的中小企业经营决策不 当，把大量流动资金变成赞助费、吃喝费、考察费。有的中小企业对经济形势及自身 的发展状况认识不足，盲目制定计划和目标，往往花费大量资金投入设备更新、技术 改造和产品开发，结果受众多因素的限制达不到预期效果。再次，内部控制不规范， 缺乏财务风险管理机构。我国中小企业内部控制普遍不够完善，没有相互监督、相互 制约的公司治理结构，管理模式比较僵化，管理理念落后，财务决策往往比较随意， 也没有设立财务风险管理机构，当处于高财务风险时难以有效应对。比如费用的报支 缺乏适当的管理，员工很可能通过费用报支获取不法利益，没有相互制衡机制，容易 滋生奢侈浪费之风。 二、成因分析 （一）宏观因素 1．经济环境的不确定性。加入 WTO后，国内经济不再是一个独立体，而与世界经 济紧密相连，在开放的市场经济中，我国市场化程度不断提高，经济环境不仅仅要考 虑国内，还要关注国外经济形势。总的来说经济环境变化的不确定性主要包括汇率风 险、利率风险、通货膨胀风险、经济周期的波动、产业结构的变化等。例如人民币升 值，外汇汇率降低，不但影响外贸出口订单，而且收回账款的风险增加。 2．国家政策的变化。国家的宏观调控会对市场经济产生重要影响，出台的经济政 策和指令会影响中小企业的经营管理。国家出台的贷款优惠措施，可以降低中小企业 的筹资风险，缓解财务危机；出台的指令指示可能会影响中小企业的投资决策和经营 方式；出台的金融政策会影响中小企业的筹资和偿债风险，贷款利率上调，融资困 难，利息成本费用上升，到期无力偿还本息的可能性增加。 3．企业间竞争。竞争是市场经济的重要标志，是企业发展的主要驱动力，但是激 烈的竞争也会带来竞争风险，使企业陷入经营困境。现有企业间的竞争，替代品的威 胁，潜在的进入者，供应商讨价还价的能力，购买者讨价还价的能力影响着企业的经 营决策和投资流向，都会引发企业财务风险。 （二）微观因素 1．不完善的内部控制。中小企业内部风险意识相对薄弱，没有有效的风险管理机 制，财务风险很可能由潜在变为事实，一旦财务风险产生，遭受的损失是巨大的。内 部缺乏相互制衡的监督机制，内部监督不完善，财务风险产生的可能性大大提高。混 乱的会计处理工作造成的信息系统失真为提