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公司内部信息管理 公司内部信息管理其次条管理分工和内容1、综合信息系统由总经理办公室负责：主要范围为国家、地方法律法规、政策文件；国家、地方社会经济、科技进展动态；本公司及企业经营管理；公司整体规划、方案及有关综合统计汇总信息、材料；公司订阅的图书、报刊、杂志资料。2、行政信息系统：由综合办负责，主要范围为地方政府、上级企业文件、指示；公司各类公文、来函电记录；办公用品功能和市场价格；车辆运行、修理及消耗状况。3、人事信息系统：由综合办负责，主要范围为国家、地方劳动人事；工资福利；社会保障政策；人才市场信息；人事、工资档案；以及人员培训、考核、考勤等人事执行状况。4、财务信息系统：由财务部负责，主要范围为国家财务、会计、税收、利率、汇率制度、政策；公司上级、本部和下属企业财务报表；资金用法情况；国家通用的会计、审计、税收惯例、准那么；公司融资、社会资金走向；金融、货币、财政信息。5、其他信息系统：依据实际状况可由各部门建立。第三条信息处理程序公司信息处理流程包括信息的搜集、加工、存储、用法等几个环节。第四条信息搜集渠道1、公司内部各部门已有的生产、经营、管理活动所记载的。2、公司外部公共图书、情报信息机构搜集的。3、通过社会调查、外出考察获得的专题信息。第五条信息媒体1、统计报表。2、报纸、期刊。3、年鉴。4、书籍。5、原始记录和文件。第六条信息的加工信息加工方式有：1、挑选：围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发作用的原那么进展选择。2、鉴别：核实和查证，去伪存真，衡量效用。3、分类：按公司需要分类。4、综合：对信息进展定性定定量分析，对其进展编辑和讨论。第七条信息的存储1、建立信息档案。2、信息存储电子化，即通过运用计算机信息管理系统技术。第八条信息的用法1、为领导决策效劳，即信息自下而上的传递，供应决策根据、素材。2、为公司各部门日常经营管理事务效劳，即信息自上而下的传递。3、为公司各部门日常经营管理事务效劳，由各个信息系统自行用法信息或上下传递。4、为公司协调工作效劳，即信息平行的传递。5、为特定的询问问题效劳。6、为适应管辖区的政府及相关部门需要效劳。7、为公共关系目的效劳。第九条公司领导及业务系统需要其它部门供应的信息，可与综合办联络，综合办支配相关部供应信息。第十条信息的反应1、建立信息反应机制，评估信息管理效果、效率，改良信息管理作业。2、建立信息管理保密制度，制定信息管理流程的权限和责任体制。3、信息系统需要投资，消耗人力，公司建立信息系统需要在完备性、先进性、现代化、适用性、效果间权衡。4、信息系统建立本着一次规划、分步施行原那么，高起点方案，逐步由小到大实现现代化、正规化。第三章客户信息管理第十一条客户的定义1、公司客户为与公司有业务往来的供给商和经销商。2、公司有关的财务、广告、公关等帮助机构，可列为特别的一类客户。第十二条客户信息管理1、公司销售部负责公司全部客户信息的汇总、整理。2、公司建立客户档案，并编制客户一览表供查阅。3、客户档案的建立〔1〕每进展、接触一个新客户，均应建立客户档案户头；〔2〕客户档案适当标准化、标准化，摸清客户根本信息，如客户名称、法定代表人、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。4、客户档案的更新、修改〔1〕客户单位的重大变动、与本公司的业务交往，均须记入客户档案；〔2〕对客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往，均须记入客户档案；〔3〕积累客户年度业绩和财务情况报告。第十三条业务员与客户接触的重大事项，均须报告销售部经理，不得局限在业务人员个人范围内。第十四条调离公司时，不得将客户资料带走，其业务部门会同信息部将其客户资料接收、整理、归档。第十五条客户信息查阅权限，未经总经理同意不得随便调阅客户档案。第十六条客户管理1、接待客户，按公司对外接待方法处理，对重要的客户按贵宾级别接待。2、与客户的信函、传真、长话交往，均应按公司各项管理方法记录在案，并整合在客户档案内。3、对一些较重要、将来将进展的新客户，公司要有专业人员与之联络，并建立联络报告相关表单。4、负责与客户联络的员工调离公司时，应由公司销售部准时通知有关客户，指派其它员工顶替调离员工快速与客户建立联络。第四章对外信息的披露第十七条搜集到的信息应在公司信息发布平台上共享，的确有保密要求的应标明密级、信息题目与发布时间、信息发布部门，以备查询和考核。第十八条信息披露要适时、适度、标准、有效、有分寸和恰到好处，不能过早、过晚、过度、过分。第十九条要建立稳定、牢靠、可控的信息披露渠道。其次十条其它信息的发布1、凡经公司领导、部门认定的可供对外传播的信息，均可披露，公司