导视系统工程施工组织.pdfVIP

七里海东海鸟类自然保护区导视系 统工程 施 工 组 织 说 明 编制单位：天津市辰元文化传播有限公司 编制日期： 2014 年 8 月 14 日 一、工程概况 1、工程简介 该工程位于七里海东海周边，包含 12 米高单立柱广告牌一个，导览图一个，导视指示 系统四个，麒麟台导视说明牌一个，户外形象广告指示牌两个，道旗 280 套。 2 、管理目标 （1）质量目标：按国家工程质量验评定标准，一次性达到验收合格质量标准。 （2 ）工期目标：本工程施工控制总工期为 30 个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且 在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。 （3 ）安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，创建出一流的文明施 工现场。 二、施工前的准备工作 1、现场准备 施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录， 根据实际情况对现 场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。 2 、人员准备 施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。 开工之前， 所有管理 人员将全部就位， 而施工人员将根据现场需要分批进场， 并在公司内部备足各类专业的施工 操作人员。 3 、 技术准备 施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、 掌握图纸会审的要点、 填写 图纸会审记录。 （1） 图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后 通报与会人员并填写图纸会审记录。 （2 ） 技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组 织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。 （3 ） 配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部 门出具的检测合格证。 （4 ） 准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。 4 、材料准备： 项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。 5 、设备准备： ⑴ 工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。 ⑵ 组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等， 购置配齐施工所 需机械配件等。 ⑶ 中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养， 使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。 6 、临时用水及用电布设与计划： （1）按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情 况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。 （2 ）机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分 开，保护零线上严禁设开关或熔断器。 （3 ）配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具 与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。 （4 ）临时用电设备及电缆应有专门的电工照管， 禁止非专业人员私自乱接； 配电箱应上锁， 避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停