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产品管理归于何处 撰写人：张泡泡 ? 撰写日期： 2009 年 9 月 25 日 部 产品管理部 职务 产品部副经 门 理 本月工作完成情况 序 日期 内容概要 完成 工作指 号 情况 派人 1 2009 年 9 月 1 入职，和部门经理沟通 完 周 日 产 成 扬 品部建设方向，并确定分工 2 2009 年 9 月 协助 HR部门进行产 完 周 11 日 品经理招聘，招聘到一人 成 扬 3 2009 年 9 月 设计部门制度和规范 完 周 17 日 成 扬 续表 序 日期 内容概要 完成 工作指 号 情况 派人 4 2009 年 9 月 设计产品管理工作流程 完 周 18 日 成 扬 5 2009 年 9 月 设计部门文档管理制度 完 周 22 日 成 扬 6 2009 年 9 月 完成部门相关制 完 周 24 日 度、 成 扬 流程建设 看着这个月报，我都纳闷我这一个月难道就做了这些工作不过这也正常，周扬是从技术部过来的，对产品管理还 是一头雾水，我呢，虽然知道一些，但总不能喧宾夺主，每天指导周扬该做什么吧，做下属的如果有这样的想法 就已经很危险了，如果再付诸行动，就离死不远了。 其实我也很奇怪，都来公司快一个月了，上面竟然没要求产品部做具体的工作，好像已经遗忘了这个目前只有四 个人，被关在小屋子里的部门了。 我也曾问过周扬，每次周扬都是笑呵呵地说： 人员没到位，怎么搞啊！ 我心想，真是皇帝不急太监急，上面和周扬都不着急，我着急个萝卜啊。 其实我心里还是挺惦记的，毕竟产品经理的真正价值不是体现在懂多少产品管理知识上，而是体现在能否管理好 一个现实的产品上，所以还是想尽快进入正式的工作状态。 懂得多只说明你的知识丰富，爱学习，只有做得好才能说明你能力强悍，货真价实。 在写月报之前，我就担心地问周扬，这样写怕是够戗吧，周扬晃着脑袋，抽着烟，慢条斯理地说： 没事，没事， 做了什么咱就写什么，我会整理一下交