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一 、 目 的
为 规 范 产品类的 采 购 申 请 ， 降 低 成 本 ， 提 高 各 部 门 工 作 效 率 ， 特 制
定 此 制 度
二 、 范 围
适 合 产品类物 料 采 购 申 请 作 业 。
三 、 定 义
产品类：
11 FERT成品 ~
12 HALB半成品 ~
13 BUY外购件 ~
14 PART零部件 ~
15 SCFL生产材料辅料 ~
16 WXJ外协件 ~
26 CPBZ成品包装 000~999
四、规范
目 录
1、
4 、
一、
2 、
50
第 1 章 采购规划与计划管理工具
一、采购战略规划工具
1 、采购战略规划管理制度
以下是某企业的采购战略规划管理制度，供读者参考。
受控状态
制度名称 采购战略规划管理制度
编 号
执行部门 监督部门 编修部门
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为有效指导采购战略的制定工作，为本公司制定长远的采购发展目标，确保采购战略能够支持公司的
总体规划与布局，特制定本制度。
第 2 条 适用范围
本制度适用于公司采购战略制定过程的调研、目标设计、职责划分、成本、控制策略制定等环节。
第 3 条 岗位职责
采购战略规划涉及的主要岗位职责如下表所示。
采购战略规划岗位职责一览表
岗 位 具 体 职 责
1．主持采购战略的规划和制定工作，并审核采购规划的科学性
采购总监 2．组织制定采购管理的流程和制度，确保采购工作规范化
3．组织选择合适的采购方式，制定成本控制和风险控制策略等
1．在采购总监的领导下，负责采购规划的制定工作
采购经理 2．协助采购总监规划采购部门组织职能，制定相关流程和制度
3．对采购方式选择、成本控制、风险控制等事项提出宝贵的意见
1．负责收集采购与供应市场的信息和相应的趋势
采购人员
2．负责编制采购规划过程中的各类相关文件
第 2 章 采购战略规划分析
第 4 条 公司采购战略规划分析
1．在制定采购战略规划之前，采购人员需准确了解公司长期的发展规划，主要应
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