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公司人力资源管理制度流程与操作规范.doc 公司人力资源管理制度流程与操作标准1公司人力资源管理制度1、聘请制度1.1聘请流程1.2人员需求分析1.3制定聘请方案1.4聘请1.5面试1.6背景调查1.7检查入职手续1.8新员工入职2、培训制度3.1新员工培训3.1.1新员工培训方案表3.1.2新员工谈话制度3.2商学院商学院教学方案3、新员工转正制度4.2新员工试用期评估表4.3新员工转正通知书4.4新员工提早转正申请书4、解聘制度1.1聘请流程部门人员人员需求确定聘请聘请面试背景调查检查入职新员工入新员工1.2人员需求分析1.2.1部门各岗位人员需求状况a、公司人力资源部每月对公司部门各岗位人员需求状况进展一次调查，对有人员缺口的岗位，人力资源部需准时找相关部门经理核实，并填写人员需求表。b、公司人力资源部每月将公司各部门人员需求表或人员需求状况汇报总经理。1.2.2部门人员需求表a、部门人员需求表需依据岗位实际状况填写。b、部门经理可随时向人力资源部索要此表。c、部门人员需求表需经过部门经理和总经理审核。d、人力资源部需严格根据依据部门人员需求表指定聘请方案。1.3制定聘请方案1.3.1空缺职位统计a、人力资源部每月依据部门人员需求表统计出公司缺人部门、空缺职位、空缺人数、职位要求等信息。b、依据空缺职位统计结果支配适宜的聘请方案，包括聘请方式、时间等。1.3.2确定聘请方式c、人力资源部需根据空缺职位的特性支配适宜的聘请方式。d、公司一般实行网上聘请、现场聘请会和内部推举三种方式进展聘请。1.4聘请a、网上聘请需和聘请效劳公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管理。b、签定效劳协议时要向聘请效劳公司索要其营业执照复印件，并上网核实其信誉状况。c、网上聘请效劳开通后需准时将职位信息及公司简介等发布于系统中，并每天上班后要进展检查、刷新职位。d、网上聘请所挑选的简历均要留存，聘请效劳到期后要将简历等信息准时导出并留存。1.4.2现场聘请会：a、需和聘请效劳公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管理。b、签定效劳协议时要向聘请效劳公司索要其营业执照复印件，并上网核实其信誉状况。c、确定现场聘请会时间后要准时预备公司简介职位信息等公司宣扬制品。d、现场聘请会完毕后要准时挑选出简历并尽快支配面试时间。a、人力资源部打算通过内部推举来进展聘请后，需准时向公司内部发布职位信息。b、员工推举新人需有简历，并注明所应聘职位后交给人力资源部，人力资源部收到简历需做好记录，并应尽快支配面试。c、公司内部推举制度一般均设有嘉奖，员工每推举一人参与面试便可得到50元嘉奖，假设被推举人通过面试被公司录用，那么追加嘉奖150元。d、公司内部推举嘉奖一般会在集体培训时统一发放。1.5面试1.5.1面试方式a、公司面试分为初试和复试两次。b、初试由人力资源部和空缺职位所属部门经理一起进展。c、复试由总经理挺直进展。d、复试一般支配在初试后三天之内。e、面试过程中要做好面试记录，以便完毕后挑选。f、面试时间支配一般要提早一天进展。g、在通知面试者预备入职手续时需向其索要背景调查电话。1.5.2面试进度表1.5.3面试状况记录表