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公司人力资源管理体系制度汇编 贵州贵能投资股份有限公司人力资源管理体系制度汇编二O一二年七月十八日人力资源体系制度提纲1、人力资源方案管理制度2、聘请管理工制度3、内部推举管理规定4、笔试管理制度5、面试管理制度6、录用管理制度7、员工试用期管理方法8、新员工转正管理规定9、培训管理工作制度10、培训费用掌握方法11、外派培训管理制度12、绩效管理工作制度13、绩效奖金管理规定14、员工薪酬管理制度15、考勤管理制度16、员工出差管理规定17、岗位调动管理规定18、劳动爱护管理制度19、劳动合同管理制度20、劳动纠纷管理规定21、保险管理制度22、工伤管理制度人力资源方案管理制度第1章总那么第1条为标准公司年度人力资源方案，保证人力资源工作的方案性及人力资源管理目的的顺当实现，特制定本制度。第2条本制度适用于公司人力资源方案的制订、执行等相关工作。第3条人力资源部是人力资源方案制订、施行的主要执行部门，各相关职能部门主动协作人力资源部开展各项工作，准时提交各类表单、资料。第2章人力资源现状分析第4条分析现阶段人力资源情况1．人力资源部每年11月中旬设计发放“人力资源管理员工调查问卷〞，对公司人力资源现状进展调查。2．人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问题以及需要改良的地方。第5条制定人力资源工作改良方案1．通过对问题的汇总，依据公司进展的需要，人力资源部提出各项工作的改良方案及对问题的预防措施。2．人力资源部将各项工作的改良方案汇总成文，通过部门内外争论后修正。3．人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。第3章人力资源方案制定第6条人力资源部将各项工作改良方案和对问题的预防措施汇总成文。第7条人力资源部依据公司进展现状、进展需要及完善的工作改良方案，编制公司下一年度人力资源工作方案。第8条人力资源年度工作方案的内容包括职务编制方案、人员配置方案、培训方案和聘请方案等。第9条成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织施行。第10条人力资源部必需在每年12月15日前将人力资源部年度工作方案上报公司总经理审批。第4章人力资源预算编制第11条人力资源部应搜集、整理、分析公司上年度的人力资源费用预算及用法状况数据，并以此为根底编制下年度人力资源预算。第12条人力资源部在编制实际预算时，应考虑各项可能改变的因素，留出预备金，避开突发大事的发生。第13条人力资源部做好年度预算后，编制“年度预算表〞，并在三个工作