机遇含挑战——万达转型战略解析总结计划.docxVIP

机遇含挑战——万达转型战略解析总结计划 机遇含挑战——万达转型战略解析总结计划 PAGE / NUMPAGES 机遇含挑战——万达转型战略解析总结计划 机 遇 与 挑 战 ——万达转型战略解析 一、万达四次转型的原因及影响解析 2 （一）第一次转型：打破地域限制， 从地方企业变成全国 性企业，由地域品牌变成全国性品牌。 2 （二）第二次转型：商业模式创新， 从住处房地产转型为 商业房地产。 3 （三）第三次转型，大规模进军文化旅游产业，使万达由 单一的房地产企业发展为综合性企业企业。 5 （四）第四次转型，向跨国企业转型，从一此中国的大型 企业向世界一流的大型企业转型。 5 二、万达当前转型存在的问题 6 （一）经验困穷 7 （二）资本压力 8 （三）竞争激烈 8 三、万达将来发展需考虑的问题 8 （一）高负债问题 8 ( 二）重财富问题 9 （三）行业竞争问题 9 （四）人才问题 10 参照文件 11 万达企业创立于 1988 年，形成商业、文化、金融三大 产业企业， 2015 年财富 6340 亿元，收入 2901 亿元。万达商 业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主； 万达文化企业是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线 营运商，世界最大的体育企业；万达金融是中国最大的网络 金融企业。万达企业的目标是到 2020 年，财富达到 2000 亿 美元，市值 2000 亿美元，收入 1000 亿美元，净收益 100 亿 美元，成为世界一流跨国企业。 万达商业是全球规模最大的不动产企业， 截止 2016 年 7 月，已在全国开业 142 座万达广场、 93 家酒店，拥有物业面 2831 万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队， 形成商业地产的完满产业链和企业的中心竞争优势。2015 年，万达商业开始向轻财富模式转型，标志住万达商业的发 展进入靠品牌获取收益的崭新阶段。 一、万达四次转型的原因及影响解析 （一）第一次转型：打破地域限制，从地方企业变成全 国性企业，由地域品牌变成全国性品牌。 大连万完成立于 1988 年，成立初期发展迅速，至 1992 年企业收入已凑近 20 亿元，占同期大连房地产市场份额四 分之一左右，规模已相当之大。此时，万达想要进一步谋求 跨地域发展，究其原因是有着想将企业连续做大的追求。万 达意识到，想把企业规模做大，就一个城市而言，最多就几 十亿的市场份额，再发展但是是 100 亿、 200 亿，即使企业 占一半份额规模也是很小的。 所以， 1993 年万达开始第一次 转型，成为中国第一家跨地域发展的企业，在当时的中国企 业中还鲜稀有这个见解。万达踏出地域的第一步选择了广 州，作为当时国内房地产高地，全国经济形势、财富都往广 东集中，诚然这一步万达没有获取很大成绩，但确是万达第 一次转型的有效试试，积累了难得的经验，紧接着万达从 1997 年开始大规模的地域发展， 成为全国跨地域发展最多的 一个企业。 此次转型使得万达从一个地域品牌变成全国性品牌，规模从几十亿的企业，变成百亿级企业，而这种大范围跨地域连锁经营给企业文化带来的变化更是不可以预计。随着转型，万达也在思虑和研究着，如何从最初比较简单地管理几十或 一百多人的企业，变成管理几十个城市的企业 ?特别在当时互联网不像此刻这么发达，信息传输手段还比较落后的情况 下，对万达转型扩大提出了极大的挑战。最后，万达战胜了跨地域企业管理难题，从地域性房企大步转型为全国性房企，第一次转型获取了基本成功。 （二）第二次转型：商业模式创新，从住处房地产转型为商业房地产。 万达第二次转型始于 2000 年，即从住处房地产转向商业地产。转型的动力特别单纯，转型从前万达有两个员工得 了重病，企业共开销 300 多万元。 90 年代的中国，民营企业不像此刻，没有任何社会保障。当时万达员工也不多，几千 人而已，但若是万达一旦发展几万人， 也许企业步入了中年，企业员工步入到老年， 员工的医疗保障、 退休薪水的发放等，都需要特别弘大牢固的现金流。万达内部屡次谈论了三天， 感觉紧靠住处房地产发展太有限制性，所以做了一个特别重要的决定，就是向不动产转型。万达认为，在当时的中国，完工的不动产其财富是在不断增值，今年建成市值一个亿，过了 5 年就值两个亿了，而且能带来牢固地现金流。当前， 万达从规模上居全球第二， 2020 年大概可以达到 55000 万平米以上，可以说万达第二次转型是成功的。 万达第二次转型，使得企业文化有了根本性的变化。万达初期企业文化为“老实做人，聪慧做事”，由于当时市场经济诈骗很多，万达希望企业可以正规发展，所以提出这个口号。第二次转型后，万达企业文化转变成“