物流和供应链战略.pptx

物流和供给链战略;物流和供给链战略定义;供给链设计;供给链的两种功能 实物功能：从供给方开始，沿着供给链的各个环节，把原材料转化为在制品、半成品和成品直至运达需求方的过程； 市场调节功能：保证及时提供多样化的产品以满足顾客多样化的需求，防止缺货损失或库存过大；;实物效率型供给链和市场反响型供给链;对不同的产品，应采用不同的供给链 例如，不少兴旺国家将功能型产品放在低本钱的开展中国家生产，而把一些流行性或短生命周期的产品放在外乡生产。 每个企业根据自己的产品特点和现有的供给链得到自己所在的位置：;处于图中右上方的情况很常见，例如越来越多的企业为了竞争的需要，不断从功能型产品的生产转向创新型产品的生产，但是其供给链却没有改变；例如计算机厂商在推出新产品时。 对于用实物效率型供给链来提供功能型产品时，可采用如下策略： ——降低内部本钱； ——不断加强联盟成员之间的协作，降低总体本钱； ——在降低本钱的根底上，降低销售价格；;对于用市场反响型供给链来提供创新型产品时，可采用如下策略： ——通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性； ——缩短提前期以增加供给链的柔性； ——用平安库存或充足的生产能力来躲避其他的不确定性；;产品生命周期各阶段的供给链策略 一般地，产品在不同的生命周期，有不同的特点，供给链管理的侧重点也不同。;生命周期;物流战略;改进效劳 在需求较稳定时，应注重“精益〞；当需求多变或客户需求多样时，更应注重“敏捷〞；;PC供给链的转变;物流战略需要大胆创新 例如，维修效劳物流系统从实时实地响应到分批分地维修。;制定物流战略的指导原那么 总本钱分析 确定运输效劳;确定客户效劳水平;确定仓库数量;在确定平安库存水平时，产品的生产排序优化时，存在着类似的“效益悖反〞。 当在考虑总本钱时，应明确系统的界限。 多样化分拨〔Differentiated Distribution〕 对不同的客户效劳要求、不同的产品特征、不同销售水平的产品，要采取不同的分拨策略 例如消费品中的便利品、选购品和特殊产品〔P.40-41,[1]〕;80-20曲线 V.Pareto1897年对意大利收入和财富分配研究观察到，80%的财富集中在20%的人手中。随后，人们发现了许多的80-20规那么。 如：企业销售额的80%是由20%的产品实现的。 80-20代表的是一种现象，是一个大致比率。 ;根据产品的销售情况，对产品进行分组，有利于制定产品的分拨方案。 例如：销售额在前20%的产品称为A类；其次30%的产品称为B类；剩下的为C类； 对A类产品要多存储点、高现货供给比率； 对C类产品可通过一个中心存储点进行分拨，库存水平较低； B类产品的分拨战略介于A，C之间。;80-20规那么的曲线拟合;一种函数是双曲线的形式，即 ;例如某仓库对11种不同的产品采用不同的库存政策，其中2类A类产品的周转率〔年销售额/平均库存〕为7， 4类B类产品的周转率为5， 5类C类产品的周转率为3。 假设销售额在前21%的产品完成了总销售额的68%； 销售总额预计为2.5万美元，那么该仓库的总库存预计为多少？ 首先计算出曲线参数A=X(1-Y)/(Y-X) =0.21(1-0.68)/(0.68-0.21)=0.143;;1.Pareto效应很普遍，例如企业中常常一局部产品占销售额的大局部，其他的产品卖得很慢； 2.书店的经营主管认为，由于每张订单的本钱固定，应该把精力集中在核心的生意，放弃5-7%的生意就可以减少一半本钱。这样的做法合理吗？;混合战略〔Mixed Strategy〕;延迟〔Postponement〕 惠普的喷墨打印机一度是惠普公司最成功的产品。 公司有温哥华分部〔负责设计和制造〕、北美配送中心、欧洲配送中心、亚太配送中心等。 温哥华学习日本的看板生产， 从温哥华到美国配送中心大约要一天；到亚洲和欧洲那么需要四到五周〔海运、入关〕。 为了确保用户的可获得性，欧洲和亚洲的配送中心都维持了很高的平安库存。 一方面大量的打印机运送到了欧洲配送中心，一方面又常常显示某些产品的可获得性正在下降。 分销公司埋怨温哥华分部不能制造正确数量的正确产品，而让分销商去跟踪和储存库存。;台式喷墨打印机的制造工艺有两个关键阶段： 打印电路板的安装和测试； 总装和测试：包括发动机、电缆、塑料底盘、外壳及齿轮配件等。;在欧洲销售的产品，在不同的国家需要“当地化〞，包括正确的电压、当地语言的说明书等； 从打印电路板安装到总装的生产周期大约为一周。由于打印机行业的剧烈竞争，用户〔中间商〕希望保持尽可能少的库存；但是配送中心为了提供高水平的可获得性，必须设立高的库存水平〔由于预测的困难和较长的运送提前期〕。;常常有些产品是大量积压，有些却断货了； 你有什么样的建议