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公司中高层管理人员薪酬激励制度 公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总那么第一条：为维护______公司〔以下简称公司〕中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远进展，特制定本制度。其次条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理〔或董事长〕认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上〔含中层〕管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几局部构成：1、根本年薪；2、绩效年薪；3、嘉奖年薪；4、法定福利和保险；5、特殊福利保险方案；6、总裁特殊嘉奖或总经理特殊嘉奖；7、中高层经理人持股方案(另行规定)。其次章：薪酬管理方法第一条：根本年薪〔下限年薪〕：1、以上年度实际年薪总额〔根本年薪＋绩效年薪〕的60-70%作为本年度根本年薪，按月核发〔见附表二〕；2、根本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为根底；3、新聘〔或新晋升〕中高层管理人员的根本年薪根据公司现行标准进展核定；4、特别状况由总经理〔或董事长〕批准后可以随时进展调整。其次条：绩效年薪：1、在年度完毕后，依据考核评价结果进展核定，在次年春节前一次性核发〔见附表二〕；2、任现职不满一年者按实际任职时间进展核定。第三条：嘉奖年薪〔年终奖金〕：在年度完毕后，依据公司业绩和考核评价结果进展综合核定，标准为：1、董事长〔第一层经理人〕，为年薪总额的60%—70%；2、总经理〔其次层经理人〕，为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层〔或相当〕经理人，为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人，为年薪总额的30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人，为年薪总额的20%—30%。第四条：年薪制人员的嘉奖年薪，一律延期半年发放，凡发生以下状况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违背公司政策、规定严峻者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发觉问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的状况；5、第三层以下〔含第三层〕经理人考核年薪发放的打算权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的打算权在董事长。第五条：总裁特殊嘉奖，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特殊嘉奖，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。其次条：年薪制人员可享受特殊福利保险，但公司假设发生经济效益滑坡或其他重大大事，经董事会讨论批准后，可停顿支付。第三条：终生安康险：1、以年度为单位进展核定，每任职满十二月，发放一年的终生安康险；2、享受条件：任满一年，考核成果在良好以上者；3、董事长〔第一层经理人〕为万保额；4、总经理〔其次层经理人〕，为万保额；5、公司副总经理及第三层〔或相当〕经理人，为万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人，为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人，为万保额；第四条：国内外进修：1、董事长〔第一层经理人〕、总经理〔其次层经理人〕任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层〔或相当〕经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行依据公司详细状况进展支配。第五条：一次性退职金：1、董事长〔第一层经理人〕享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最终年度年薪总额 *〔1 + 实际任职年限/10〕* 1.02、总经理〔其次层经理人〕享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 =最终年度年薪总额 *〔1 + 实际任职年限/10〕* 0.93、副总经理及其他第三层〔或相当〕经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最终年度年薪总额 *〔1 + 实际任职年限