“十二五”质量发展规划.docxVIP

2 2、健全和完善质量管理体系，推动公司质量管理健康发展 “十二五”质量发展规划 一、“十一五”时期工作回顾 “十一五”时期，质量管理紧紧围绕公司生产经营目标，全面 履行公司赋予质量监督的职能，健全和完善质量管理体系，全面推 动质量管理小组活动，为公司发展做出了应有的贡献。 一）十一五期间质量管理工作取得丰硕成果 1 、加强质量管理，推进公司质量水平稳步提高 “十一五”期间， 质量管理认真履行管理职能， 采取积极有效措施， 加强服务与监督工作的力度，使公司产品质量水平有了明显提高。 重点提高公司质管人员素质， 开展各类企业质量管理培训教育工作， 共培训质量管理人员 60 余人； 培训质量管理工程师 11 人； 经组织 申报考核评审， 获得国家优秀 QC 小组 7 个， 省级优秀 QC 小组 18 个；积极推进企业信誉等级评定，顺利通过 AA 信誉等级评定。坚 持每年开展“质量月”活动，宣传质量法律、法规，提高全员质量 意识。 健全质量管理体系，并顺利获的质量管理体系认证证书，加强了质 量体系内部审核员培训工作，共举办了 3 期内审员培训班，为公司 培训了 42 名内审员，每年组织开展公司体系内审工作，保证公司 的质量体系持续有效运转。 3 、加强质量管理制度建设，提高质量管理人员的整体素质 “十一五”期间， 公司相继制定了 《 QC 小组活动管理办法》 、 《进 入生产流程原辅材质