某咨询某药业股份有限公司企业文化诊断报告.pptxVIP

机密;;文化咨询诊断总论;导读：企业文化综述〔一〕;企业文化要答复三个关键问题;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业比照研究;美日企业比照研究的根本结论是企业管理既既要注意“硬件〞管理，更要重视“软件〞管理;〔1〕企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物、标 志的凝聚。 〔2〕企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原那么〞，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在 规那么〞。 〔3〕企业文化就???传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的标准。管理人员身体力行，把这些标准灌输给 员工并代代相传。 〔4〕企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准那么、道德标准和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，会聚到一个共同的方向。 〔5〕企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准那么在人群中 和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而 是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表达的处世为人的哲学。企业文化是一种 渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 〔6〕企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有 本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道 道标准、行为准那么、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观 是企业文化的核心。;企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层;企业文化为企业经营管理效劳，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变;文化管理是市场竞争方式不断演进的结果;文化管理是企业管理开展的必然趋势;导读：企业文化综述〔二〕;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用;制度强制人到达标准，文化引导人超越标准;求同存异共文化，分权分利不分心——文化管理有助于授权;对内平衡差异，对外统一形象;导读：企业文化综述〔三〕;纵观优秀公司的企业文化可以发现其存在诸多共性;优秀企业往往确定超越利润的核心价值取向;;优秀的企业家做一个造钟的人，而不是报时的人;优秀企业既抓住眼前的市场时机，又不放弃未来的开展机遇;优秀企业通常积极适应环境变化，以主动性市场理念作好准备以及时把握机遇;;文化综述总结;导读：XXXX文化现状〔一〕;;XXXX企业文化建设的现状;从“一二三四〞到全国中成药五十强企业，XXXX文化在二十余年的开展历程中不断积累和沉淀;;XXXX物质文化－－高品质的XXXX产品;;XXXX物质文化－－特色的品牌文化;导读：XXXX文化现状〔二〕;;;XXXX的行为文化－－廉洁奉公、遵纪守法、老实守信的道德与行为标准;机 制 变 革;;导读：XXXX文化现状〔三〕;;XXXX的制度文化－－责任明确、奖罚清楚;;;导读：XXXX文化现状〔四〕;;XXXX的精神文化中，很多理念已经深入人心;;;导读：XXXX文化现状〔五〕;;;XXXX的企业文化具有外圆内方的特征;XXXX文化在形成的过程中，已具备三种类型文化复合特征;;XXXX的企业文化的特征在一定程度上表达了XXXX企业文化的开展历程;导读：XXXX文化现状〔六〕;;XXXX的企业文化建设工作已初见成效，企业文化在内部建设和外部影响上的作用初步显现;导读：XXXX文化成因〔一〕;XXXX文化独具个性，有其鲜明特色，其来源于XXXX的内外部环境，是多方力量共同作用的结果;行业内主要竞争对手在文化建设方面的成功经验;京都念慈庵—确信药效、品质精优、诚信负责、研发中药、行销全球;顺天堂－良心制药，诚信经营;郑杏泰－道德制药，卖药就是卖德;津村－不仅要治其病，而且要治其体;XXXX文化外部因素总结;导读：XXXX文化成因〔二〕;导读：XXXX文化优势;XXXX文化的独特魅力－－XXXX力量 ;XXXX具有优秀长寿企业的根本文化特征，其主流的文化是值得继承的;XXXX文化核心力：确立了企业文化的核心宗旨，强调企业本身长期存在的价值及承担的社会责任;XXXX文化牵引力：敢于冒险、创新，敢为天下人先;XXXX文化原动力：追求顶端优势的战略竞争思想，决策以抓住眼前市场时机为根底，更立足于长远的目标进行选择;XXXX文化渗透力：XXXX文化已渗透在XXXX经营管理的方方面面，其共同作用铸就了XXXX今日辉煌;XXXX文化凝聚力：XXXX文化得到多数人的认同，一局部XXXX人成长为支撑XXXX成长和开展