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职位价值评价方法;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原那么 职位评价评估流程 ;职位评价的定义;职位评价是薪酬制度设计过程的重要环节;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原那么 职位评价评估流程 ;职位评价的意义;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原那么 职位评价评估流程 ;职位评价方法介绍;工作排序法;工作排序法;工作分类法;因素比较法;点数法;;海氏系统方法的适用范围;智能水平指导量表;海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之二：管理技巧和要求;智能水平子因素之三：人际关系技巧;智能水平指导量表说明;智能水平指导量表;智能水平指导量表应用举例;智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长;智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师;智能水平指导量表应用举例：营销副总;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;职务评价因素权重分配表;海氏系统法的优缺点;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原那么 职位评价评估流程 ; ;通过七因素组合，完成对职位的评测，以确定各职位的相对价值;;因素1 职位影响〔2〕;因素1 职位影响〔3〕;下属人??： 所要监督和管理的直接/间接下属人数。;因素2 监督管理〔2〕;独立性： 工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度。;因素3 工作责任〔2);目的、频率、范围： 对沟通能力和技巧的最大需要和要求，以及对内对外的接口和频率。;因素4 沟通技巧〔2〕;知识/技能经验和教育水平： 胜任职位工作所需的最低能力要求. 是对职位的要求，而非任职者。 两个因素需同时考虑，可相互弥补。;因素5 知识技能〔2〕;因素 6 解决问题能力;因素6 问题解决〔2〕; 因素 7 工作环境;因素7 工作环境〔2〕;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原那么 职位评价评估流程 ;职位评价的原那么;职位评价的原那么;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原那么 职位评价评估流程 ;联东集团职位评价流程;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:01:2103:01:2103:016/18/2021 3:01:21 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2103:01:2103:01Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:01:2103:01:2103:01Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2103:01:2103:01:21June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20213:01:21 上午03:01:21六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:01 上午六月-2103:01June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 3:01:2103:01:2118 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:01:21 上午3:01 上午03:01:21六月-21