组织结构设计与“公司”有关的文档.pptx

组织结构(Gou)设计;第七章(Zhang) 组织结构设计; 如果(Guo)将组织比喻为一个人，那么组织结构就相当于这个人的骨骼架构。 ——主讲教师的话;走进管(Guan)理;;组(Zu)织的含义;组织工作的特(Te)点：;ＤＴ公司(Si)组织结构的变迁;总(Zong)经理;现行组织结(Jie)构;总(Zong)经理;7－２、正(Zheng)式组织与非正(Zheng)式组织;; 管理学家定则：即人们有互相结合的需要，倘若不能从正式组(Zu)织或领导措施上获得需要的满足，则非正式的结合就越为增多 ;非正式组织(Zhi)与正式组织(Zhi)的比较 :;非正式组???(Zhi)的影响作用 ;对待非正式组(Zu)织的策略 ;;如何防止小道消息传(Chuan)播？;组织结构设计的原(Yuan)则;王厂(Chang)长的等级链;;【案例】 某公司在各省市都有销售办事处，并且办事处费用很大，总公司觉(Jue)得控制不住，就把所有办事处撤销了。公司总经理提出了一个口号叫做大企业、大营销、大财务。原来叫分散求生存，现在叫集中求发展。营销权、财务权全部集中在北京总部，原来的弊病消除了。报销全部要总经理签字，总经理每天早晨8点到8点半专门签字，他的办公室排成了长队，单位运行效率很低。外地客户打电话买产品，北京营销公司要专门派一位同志坐飞机去洽谈合同