组织结构与战略实施与“战略”有关的文档.pptx

组织结(Jie)构与战略实施第一页，共三十二页。战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力的工作，将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权(Quan)力；进而规定各类活动之间的关系。第二页，共三十二页。企业(Ye)战略管理基本模型宗旨竞争者分析环境(Jing)分析顾客分析公司分析目标战略象征人员结构信息/决策过程激励第三页，共三十二页。11.1战略与组织结构的(De)关系任何一个企业的组织结(Jie)构可以简单的定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。一个企业要有效的运营必须将战略与组织结构相联系。第四页，共三十二页。11.1.1战略的前导性(Xing)与组织结构的滞后性(Xing)企业总是处于不断变化的外部环境中的。对环境的变化，战略首先作出反应，然后组织结构才在战略的推动下作出反应。这(Zhe)样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。第五页，共三十二页。1、战(Zhan)略的前导性是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业意思到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时，首先(Xian)战略作出反应，以谋求经济效益的增长。第六页，共三十二页。2、组(Zu)织结构的滞后性组织结构的变化常常要慢于战略的变化。原因有三个：（1）新、旧组织结构更替有一定