创业团队管理.pdfVIP

第九部分 创业团队管理 一、公司组织管理 6+X 工作室董事会 总经理 6+X工作室主任 教学教研部 教务考核部 招生部 财务管理 工艺 DIY 课堂 教务考核 招生员 物业安全 教务督导 报名咨询 作业辅导 员工培训 假期夏令营 其他 二、 6+X 工作室成员介绍 唐 敏 云南民族大学哲学与政治学学院 11 国际政治 侯习东 云南民族大学化学与生物技术学院 11 化学 罗梦珊 云南民族大学管理、会计学院 11 财务管理 马 靖 云南民族大学电气信息工程学院 12 电气信息 张嘉琪 云南民族大学化学与生物技术学院 12 环境科学 刘 蔚 云南民族大学教育学院 12 教育技术学 三、 6+X 工作室独特的企业文化 为适应市场竞争及客户需求， 6+X 工作室决定形成一种鼓励创造 性、灵活变通的经营理念与管理方式， 市场是不断变化的，尤其是针 对客户需求的创意类服务项目， 要求我们不断开发自己的创造性， 并 建立一个能够与时俱进的灵活管理运营机构。 市场竞争就是争取和争夺消费者，我们不能简单的只把同行当作 竞争对手，同时也应该与自己竞争，俗话说“要想战胜别人，首先要 战胜自己” 。变是唯一永恒不变的，只有一个能够适应变化的组织体 系和企业文化才能应对不断变化的市场需求。 四、目标管理 ● 管理目标：“服务学生、便利家长、让家长放心、孩子开心” 的管理模式。工作室的从业人员实现专业化，保证“贴心服务”。 ● 管理手段：通过明确分工和专业培训来进行有效管理，人员 设置实现标准化，所有员工分工精细，责任明确，整个组织无冗员。 ● 经营目标：提供优质服务的同时实现公司经济利益和社会效 益的最大化。 五、激励管理 工作室员工的工资、奖金，将与经营状况直接挂钩。 工作室对员工的激励方式有：视经营状况增加奖金，增加工资， 两种方式。 实行员工奖金与营业金额联动，鼓励全体员工努力提高每月的营 业收入。 一经发现对于工作态度不认真的员工，先进行批评教育，屡教不 改者，劝其辞职。 故意损坏工作室财产者，照价赔偿。 工作期间做与工作无关的事情，一经发现，一次罚款 50 元。 迟到、早退者，一次罚款 20 元。