原创力文档- 1、本文档共57页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
完善组织架构、优化管理流程 ;;;;概述;;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;某某股份目前的组织架构仍有较大差距;;某某股份远景组织架构建议 – 总体;组织架构转型过程中作出的关键决策;组织架构转型过程中作出的关键决策;;事业部的关键特征;某某股份远景架构中各事业部的职能及产品;;;OEM事业部的目标架构;分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形;;网络业务事业部的目标架构;SVA风险投资事业部的目标架构;电子采购事业部的目标架构;;;某某股份总部职能部门远景组织架构建议;组织架构变化后总部各功能的归属;关键职能部门功能的强化 – 财务部门;关键职能部门功能的强化 – 战略开展部;理论上来说，职衔与职位应予以区分;根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购;采购流程的协调和配合;国际业务的分工和协调;;;;;某某股份准备期组织架构〔20**年1月1日前到位〕;;;;金星正在推行的组织架构;某某股份整合期组织架构〔20**年7月1日前到位〕;整合期业务划分架构的调整;整合期强化事业部功能 – OEM事业部;;;;某某股份组织架构调整推进时间表;某某股份管理流程和用工制度推进时间表;某某股份改善财务管理工作推进时间表;某某股份改善销售中心经营状况时间表;
文档评论（0）