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培训管理规定（暂行） 1 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人 力资源管理基本政策，特制定本办法。 2 适用范围 新员工三级培训、在岗员工培训、转岗员工培训、外部培训。 3 部门职责 3.1 企管部：负责组织新进员工公司级培训的组织、监督、考评；各级培训过程的监督、 上岗手续的办理；各级培训课件及培训档案的汇总。 3.2 安环部、技术部、质量管理部：培训课件的制定，参与培训，培训考评。安环部负责 安全类培训档案的归档。质量管理部负责的质量管理体系的培训。 3.3 生产部等各用人部门：负责本部门新进员工及转入本部门员工的培训计划制定、培训 具体实施、培训考评。 4 培训内容 4.1 新员工三级培训： 由企管部组织，安环部、技术部、生产部等配合。 4.1.1 公司级基础培训： 4.1.1.1 企管部培训公司概况（企业文化、经营理念、公司发展历程） 、基础规章制度、规 范员工行为等；安环部培训公司级安全培训（包括安全法规、制度、案例教育、基础安全 知识等）、现场 6S 管理基本要求等；技术部培训轮胎基础知识及基本工艺要求、质量管理 体系基础介绍等。 公司级别培训时间不得低于 3 天。新员工经公司基础培训考试合格后方能分员到部门、车 间。 4.1.2 车间或部门基础教育：新员工进入车间或者部门后，由部长或者科长组织学习本部 门工作要求和制度、部门安全规定（安全规程、案例教育、危险源及隐患识别教育） 、设备 工艺要求、质量管理体系涉及到本部门的知识等；新员工部门培训时间不得少于 3 天；部 门培训不合格的员工须继续培训，合格前不得进行下一步流转。 4.1.3 班组级岗前培训：车间或者部门领导指定人员教授新员工日常工作，掌握所在岗位 安全操作规程、生产工艺要求、设备的性能、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在 岗位负责人组织进行，并结合部门要求进行考核，合格后方可上岗。 现场讲解、集中授课，观看影像资料 4.2 在岗员工培训： 由参加培训人员所在部门组织、培训，生产部、安环部、设备部、技 术部、质量管理部等配合，企管部监督。 4.2.1 培训计划： 1 每年年初由各部门根据培训需求，提交本部门下年度要求，上交到企管部。 结合各部门培训需求汇总制定《年度培训计划》 ，经公司领导批准后下放实施。 依据年度培训计划，监督各部门按要求完成培训的具体执行。 4.2.2 培训执行 : 部门组织受训员工进行培训。 进行公司各规章制度、体系标准及质量方针目标的培训。 进行部门及班组级安全培训、工艺流程强化、安全操作规程、设备工艺等的培训。 4.2.3 培训方式：现场讲解、集中授课，观看影像资料等 4.3 转岗员工培训： 由员工转入所在部门组织、培训，生产部、安环部、设备部、技术部、 质量管理部配合，企管部监督。 根据所转入岗位性质，进行部门基础教育和岗位技能培训，其中重点做好部门和车间 以及班组安全教育（由安环部配合培训） ；以达到对岗位的要求——以考核得分为依据。 4.4 外部培训： 由所需部门提出培训需求，制定培训计划，报经公司总经理批准后实施， 企管部监督。 部门根据培训需求，制定外部培训计划。 4.4.2 外部培训计划详细列出培训内容、培训目的、参训人员、涉及部门、培训地点、培 训时间、培训费用等，报经总经理批准后实施。企管部进行培训的监督。 4.4.3 外部培训产生的费用按公司财务报销规定报销。 5 培训档案 5.1 培训课件汇总 5.1.1 新员工三级培训所需 PPT、电子文档、录音、录象等培训课件统一汇总至企管部进行 存档；组织的其他培训时，组织部门须保存相关的培训课件。 5.1.2 参与制作培训课件的部门应根据公司制度变更、工艺流程的更新、国家相关法律法 规的实施等情况的改变，及时更新培训课件。 5.2 培训档案建立 5.2.1 培训档案包括《培训记录》 （附件1）、《培训签到表》（附件2 ）、《培训考评记录》（附 件 3 ）、《培训效果评估表》 （附件4 ）等。 需附有培训现场照片。 《培训考评记录》 （附件 3 ）书面考评需附有考评试卷；现场实际操 作、其他口头提问等需附