埃森哲项目业务流程手册之表计供应.pdfVIP

表 计 供 应 1. 范 围 该 流 程 主 要 阐 述 苏 州 供 电 公 司 在 表 计 供 应 方 面 的 工 作 流 程 。 2. 控 制 目标 表 计 供 应 的 主 要 目的 ， 及 时 、 保 质 保 量 满 足 营 业 、 正 常 轮 换 以 及 省 公 司 下 达 任 务 所 需 电 表 的 供 应 。 3. 主 要 涉 及 部 门 省 公 司 计 量 中 心 物 资 供 应 部 ， 招 投 标 部 各 营 业 部 （包 括 营 业 所 ） 政 府 计 量 监 督 部 门 ，第 三 方 检 验 部 门（ 苏 州 市 计 量 测 试 研 究 所 ） 电 表 供 应 商 4. 主 要 前 提 和 假 设 有 足 够 的 表 源 有 足 够 的 检 定 资 源 （人 力 或 设 备 、 场 所 ） 5. 主 要 控 制 点 各 项 工 作 需 求 所 产 生 的 表 计 需 求 应 明 确 、 及 时 、 有 计 划 性 有 足 够 的 表 源 做 好 详 尽 的 检 定 能 力 分 析 有 足 够 的 资 源 （人 力 、 设 备 ） 实 施 检 定 能 力 的 提 高 有 足 够 的 技 改 能 力 ， 能 不 断 提 升 检 定 效 率 6. 流 程 说 明 步 骤 说 明 负 责 人 输 出 1. 工作需求分析 1.1 营销部对正常业务（主要为正常 营销部 业扩）所产生的电表需求进行分 析。 1.2 对省公司下达的任务（如实施新 的电价政策等）所产生的电表需 求进行分析。 1.3 对正常周期轮换所产生的电表需 求进行分析。 1.4 对提升计量装置水平产生的需求 进行分析。 1.5 对其他临时需求进行分析。 2. 省公司下达任务 省公司根据诸如农村居民电表置换、 省公司电力 实施新电价政策等而下达的大批 营销部 量换表任务。 3. 表计需求计划 营销部根据上述工作需求，经过 营销部 分析提出的表计需求计划，包括 年度和月度。 根据无法预测的临时需求， 提出表计 临时需求计划。 4. 省公司分配表计 省公司电力营销部下达给苏州公司 省公司电力 的表计。 营销部 省公司以文件形式明确各供电公司电 表的生产厂商、规格、数量。 通常省公司器材公司与电表供应商签