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九鑫日化薪酬激励 方案汇报稿 九鑫日化股份有限公司 薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 1 第二章薪酬体系 2 第三章薪酬总额管理 3 第四章高层管理人员薪酬 8 第五章总部其它人员薪酬 12 第六章 生产系统员工薪酬 14 第七章薪酬特区 18 第八章员工福利 20 第九章其它激励 22 第十章薪酬调整 27 第^一章其它规定 29 第十二章附则 31 第一章总则 第一条 适用范围 本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日 化”）的全体员工。 第二条 目的 为提高九鑫日化的效益水平和市场克争能力，保留、激励和 吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制 定本方案。 第三条 原则 薪酬是激励方法的主要手段，薪酬作为分配价值形式之一， 遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司 承受能力，同时结合运用多种激励方式，充分调动员工的工作积 极性。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考 外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确 保公司薪酬的竞争性和吸引力。 第二章薪酬体系 第五条 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用 不同类型的薪酬体系： （一） 九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理 层适用年度股权