供应商管理程序.docxVIP

供应商管理程序 1. 目的应商的掌握，确保供给商满足规定的质量要求。2. 适用范围适用于选购产品供给商的开发、选择，力量的评价，产品和过程的批准，供给商的综合绩效评价。3.术语和定义无4. 职责4.1 总经理职责4.1.1确定物资选购原那么；4.1.2审核批准合格供给商；4.1.3审批选购价格和供给商供货的比例；4.1.4对选购过程中重大问题进展决策。4.2 总经办经理职责帮助总经理开展上述工作，在总经理受权是开展上述工作。4.2选购部职责4.2.1组织质量部、技术部等相关部门推举潜在供给商，选择合格供给商；同潜在供给商洽谈协作意向和价格意向。4.2.2会同有关部门处理选购物资在用法过程中出现的各种问题。4.2.3负责供给商的业绩表现综合评价。4.2.4与归口管理部门共同确保供给商有完好有效的技术标准。4.3 质量部职责：4.3.1参加潜在供给商的推举与合格供给商选择，负责对潜在供给商供应的样件进展检验。4.3.2负责对潜在供给商的质量力量及实物质量评审。4.3.3 负责向供给商提出质量要求，并在《质量保证协议》中向供给商明示。4.3.4负责对供给商的供货质量力量进展综合评价。4.4技术部职责：4.4.1负责选购工程资料的编制及相关技术文件的发放、回收、更改，对供给商配套产品与图纸符合性进展确认。4.4.2负责同潜在供给商进展