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供应商管理控制程序【最新版】 供给商管理掌握程序1 目的为确保公司产品品质，标准供给商管理，建立平安、稳定的供给商队伍，防止外购原材料、产品、设备等发生平安事故，制定本掌握程序。2 范围适用于本公司供给商的开发、监察及评价考核。3 职责3.1 供给链3.1.1 负责组织评审、选定供给商活动，建立合格供给商档案；3.1.2 负责新供给商及备用供给商的开发；3.1.3 每半年对供给商进展交货期、价格、效劳、质量状况等的评审、建档案。确保这些供给商具有满足本公司规定要求的产品或服务的力量。3.1.4 按方案与认证结果进展选购工作，并跟踪到货状况，确保如期完成选购任务。3.2 质量部3.2.1 按规定程序验收选购原辅料及产品；3.2.2 定期对供给商/代工厂进展工厂监察；3.2.3 供给商绩效考核；3.2.4 供给商的辅导；3.2.5 供给商、代工厂资质更新。3.3 总经理3.3.1 负责批准合格供给商名单。4 程序4.1 定义4.1.1 供给商：为本公司供应产品或效劳的组织。本公司供给商主要有以下几种状况：〔1〕原料供给商：挺直为我公司代工厂供应原辅料的制造厂商；〔2〕原料代理商：依据协议要求为我公司代工厂供应原辅料的经销商；4.1.2 代工厂：根据特定的要求为我公司加工产品的厂商。4.2 供给商开发程序4.2.1当有新产品或需要查找