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供应商管理制度及流程.doc 供给商管理制度及流程1供给商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供给商分类四、供给商管理流程七、附那么八、附件附件2、供给商信息变更清单附件3、合格供给商名录一、目的XX公司制定本《供给商管理制度》〔以下简称为“本制度〞〕，旨在标准公司选购业务的供给商管理流程，以建立统一的供给商管理体系，确保供给商管理的合理性、精确性、准时性以及受权审批的有效性。二、适用范围XX公司选购业务部门三、供给商分类根据选购策略，对供给商分类编号供给商类型分类特征1、战略供给商与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供给商，此类供给商为公司供应核心技术产品或可能是唯一的供给商，对公司的存在和进展极为重要且难以更换，或者更换的本钱很高，其符合以下条件：〔1〕与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、选购价格〔或不固定价格〕等内容；〔2〕当每次选购申请提出后，如框架协议中有确定的选购价格时，那么无需再进展询价、比价工作；反之，仍必需进展询价、比价工作；〔3〕向此类供给商选购时，可以挺直向供给商发出选购订单，无需再行签订选购合同。2、优先供给商针对某一类产品或效劳，与其有着长期合作或频繁交易的正式供给商，此类供给商所供应的产品和效劳在其他供给商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提早期、反响时间等综合绩效中有优势，总体绩