联想之如何做好员工激励.pptxVIP

如何做好鼓励;第一节：制定正确的工作目标;制定正确的工作目标-案例学习;制定正确的工作目标=目标决策;制定正确的工作目标=目标决策;制定正确的工作目标-案例学习;制定正确的工作目标-案例学习;制定正确的工作目标-案例学习;制定正确的工作目标-案例学习;制定正确的工作目标-确定决策方案;制定正确的工作目标-确定决策方案;制定正确的工作目标-确定决策方案;制定正确的工作目标-确定决策方案;制定正确的工作目标-总结;第二节：一种分析自己的方法;SWOT分析法;第三节：员工鼓励-理论的应用;员工鼓励-理论的应用=动力;员工鼓励-理论的应用=管理者的德才要求;员工鼓励-理论的应用=管理者的德才要求;员工鼓励-理论的应用=管理者的德才要求;员工鼓励-理论的应用=马斯洛的需求层次理论;员工鼓励-理论的应用=双因素理论;员工鼓励-理论的应用=期望理论;员工鼓励-理论的应用=公平理论;员工鼓励-理论的应用=强化理论;员工鼓励-理论的应用=强化理论;员工鼓励-理论的应用=鼓励;员工鼓励-理论的应用=鼓励;员工鼓励-理论的应用=鼓励;员工鼓励-理论的应用=鼓励;员工鼓励-理论的应用=鼓励;员工鼓励-理论的应用=鼓励;员工鼓励-理论的应用=鼓励;员工鼓励-理论的应用=鼓励;员工鼓励-理论的应用;员工鼓励-理论的应用;员工鼓励-理论的应用;员工鼓励-理论的应用=鼓励要点;员工鼓励-理论的应用;