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工作分析与职位说明书编制;简 介;说 明;目 录;1、什么是工作？;2、什么是工作分析？;3－1、什么是职位？;3－2、什么是职位？;4、什么是职位说明书？;5、工作分析与职位说明书的关系;;1、工作分析与人力资源规划;2、工作分析与人员的甄选、录用;3、工作分析与培训开发;4、工作分析与职位评价;5、工作分析与薪酬管理;6、工作分析与绩效管理;7、工作分析与职涯规划;8、工作分析与公平管理;目 录;工作分析的流程;1－1、信息收集的内容;1－2、信息收集的来源;1－3－1、信息收集的常用方法;1－3－2、信息收集的常用方法;1－3－3、信息收集的常用方法;1－3－3、信息收集的常用方法;1－3－4、信息收集的常用方法;1－3－5、信息收集的常用方法;1－3－6、信息收集的常用方法;1－3－7、信息收集的常用方法;2、公司战略;3、部门职能定位;3－1、举例：某公司部门职能调整意见;3－2、举例：某公司部门职能调整意见;3、流程的梳理;3－1、流程的种类;3－2、对哪些流程进行梳理;3－3、流程存在的弊端;3－4、改进流程的方法;3－5、流程改进的误区;举例：招聘、甄选流程;4、部门职责的编制;5、各部门职位体系建设;5－1、如何认识职位体系;5－2、如何确立职位体系;5－3、职位体系示意图;5－4、举例：某公司职位体系设置;5－5、举例：某公司职位体系设置;目 录;编制各部门职位的职位说明书;1、如何填写“职位名称〞;2、如何填写“所在部门〞;3、如何填写“报告关系〞;4、如何填写“职位薪资等级〞;5、如何填写“职位编号〞;6、如何填写“编制日期〞;职位概要也就是职位设置的目的，应该用一句话简单地概括工作的主要功能，简短而准确地表示该职位为什么存在； 机构整体目的的哪一局部由该职位完成？ 该职位对机构的独特奉献是什么？ 如果该职位不存在，会有什么工作完不成？ 我们究竟为什么需要这一职位？ 例如，对于空调公司设备科经理来说，其职位设置的目的如下： 如果有异议的话，我们常常在后面加“限制〞和条件。这是确保了这些重要条件确实得以明确说明而未被遗漏、在上面结果例子中，并不是不惜任何代价进行生产 ;8、如何填写“职位概要〞;9、如何填写 “职位位置〞;10－1、如何填写“职责要求〞;10－2、如何填写“职责要求〞;10－3、如何填写“职责要求〞;10－4、如何填写“职责要求〞;10－5、如何填写“职责要求〞;11、如何填写“关键业绩指标〞;12、如何填写“任职资格〞;12－1、如何填写“资历〞;12－2、如何填写“所需资格证书〞;12－3－1、如何填写“知识要求〞;12－3－2、如何填写“知识要求〞;12－4－1、如何填写“技能要求〞;12－4－2、如何填写“技能要求〞;12－5－1、如何填写“能力要求〞;12－5－2、如何填写“能力要求〞;12－5－3、如何填写“能力要求〞;12－6－1、如何填写“素质要求〞;12－6－2、如何填写“素质要求〞;12－6－3、如何填写“素质要求〞;13、如何填写“工作联系〞;14、如何填写“职业通道〞;15、谁来编制职位说明书;案例：;课堂练习;结束语