职业经理人项目管理.pptxVIP

工程管理;个人介绍-----;第一章： 工程管理导论〔MBP〕;;;工程管理〔MBP〕的目的;事件的结构;事件结构图的启示;工程管理〔Manage By Project〕概念;工程管理模式分类;工程生命周期;;宝洁工程管理原那么;工程管理〔MBP〕解决方案;;; 工程分析 目标结构化分解 目标量化 资源量化 资源评估 流程标准化 管理制度化 全面优化 执行 反响与控制 意外处理 结果呈现 归档 ;第二章：工程规划; ;工程目标;目标分解量化;任务分解;关键路径图;练习--1;资源规划;PERT 定理;工程流程;流程甘特图;制定CPS;练习;工程组织;组织结构;工程建模与最优化;第三章：工程执行;创立组织;资源配置;工程启动;工程控制;控制步骤;工程优化;第四章：工程总结;工程回忆分析 修改模型 修正量化标准 呈现 归档 数据库建立 ;第五章：量化管理;概念 量化管理是以数字为根底，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。 营销是一系列的决策所组成的 决策决定了营销的结果 量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的 不可预知性，降低风险。 量化的决策系统(DSS)可以保证成功 量化的决策是企业正规化管理的根底;问题的界定; 洗发水的香味 面试与招聘 鼓励机制;步骤： 1、三大类因素确实定 2、筛选核心因素 3、确定变量 4、制作变量关系图;案例--利润变量关系图; 流程;模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因 素及简单逻辑所组成的一个简化表现。 模型的好处： 节省时间与精力 易于理解与操作 如有需要，便于修改 模型的分类： 简单模型 复杂模型 动态模型;PG的模型;建立模型的工具;数据标准化与指标;数据采集;环境因素的调整;案例分析 讨论