职业生涯设计管理和自我管理知识.pptxVIP

职业生涯设计与自我管理;一、职业生涯与目标; 人生的目标;目标与人生的关系; 目标与空想的区别;目标设定的程度;;员工愿力的驱动模式;员工愿力雷达图;愿力对人生的影响;角色转换之一 ——从“模糊人〞 变为“清醒人〞;二、职业生涯与条件;成功的条件;成功的决定因素;“舒适区〞的形成;;角色转换之二 ——从“被动人〞 变为“主动人〞;三、职业生涯与心态; 一条狗的故事; 另一条狗的故事; 观点与角度〔1〕; 观点与角度〔2〕; 警世忠言;把握人生的时机;人的悲观倾向线性; 螺旋上升理论;成功之道〔ＫＡＳＨ〕;角色转换之三——从“消极人〞 变为“积极人〞;四、职业生涯与文化;“文化〞的定义;中国的饮食文化;中国人的“泛食文化〞;中西方的差异; 中西方文化的差异; 个人与群体; “羞耻文化〞与“内疚文化〞; 中国人重羞耻轻内疚;昔先帝授陵步卒五千，出征绝域……裹万里之粮，帅徒步之师，出天汉之外，入胡强之域。以五千之众，对十万之军；策疲乏之兵，当新羁之马。然犹斩将搴旗，追奔逐北，灭迹扫尘，斩其枭帅，使三军之士，视死如归……疲兵再战，一以当千，然犹扶乘创痛，决命争首。死伤积野，余不满百……然陵振臂一呼，创病皆起，举刃指虏，胡马奔波。兵尽矢穷，人无尺铁，犹复徒首奋呼，争为先登。当此时也，天地为陵震怒，战士为陵饮血。单于谓陵不可复得，便欲引退。而贼臣教之，遂使复战，故陵不免耳……。; 重羞耻的结果; 中国人的尊卑等级; 尊卑等级的影响; 两种文化的分别;法、理、情;中庸之道; 中西方的差异;角色转换之四 ——从“传统人〞变为“现代人〞;五、职业生涯与沟通;什么是沟通;;人类的“后天优势〞;沟通的根本流程;沟通的风险;;如何使别人认同你;;冲突管理;冲突的来源;冲突的解决;管理你的上司;角色转换之五 ——从“封闭人〞 变为“开放人〞;六、职业生涯与团队 ; 现代企业的特色; 西方“专家〞的判断;;中国企业的当务之急;新世纪企业开展的趋势;冠军队与明星队的启示; 企业、团队、个人的关系;企业内的“蚂蚁现象〞;组织行为的四个模型; 五项修炼; 人文化管理战略实施的关键;学习型组织;什么是学习： 吸纳、觉察、内醒、反思、练习； 什么是学习型组织： 人性化的组织模式； 通过愿景建立达致目标。;企业思考模式;中西方文化的差异;现代企业的竞争力;员工能力的形成;心智模式影响的作用;心智模式误区〔1〕 ;心智模式误区(2);心智模式误区(3);心智模式误区〔4〕;心智模式误区〔5〕;心智模式误区〔6〕;心智模式误区〔7〕;唯经验： 失败是成功之母？ 成功是失败之母！ 今天不是昨天的继续； 明天也不是今天的继续。 关键词： 向未来学习！;团队的迷失： 各人有各人的意见； 七折八扣的折中； 案例：20块钱的罚款 关键词： 我们总是忘记了目标！;学习型组织的功能〔1〕;在不确定中寻求真理； 改善人的品质； 提高竞争优势； 员工潜能及活力的发挥。 ;五项修练—自我超越;五项修炼—完善心智模式;智障的形成;五项修炼—建立共同的愿景;五项修炼—团队学习;五项修炼—系统思考;舍中求得法那么;角色转换之六 ——从“一个人〞 变为“团队人〞;七、职业生涯与企业 ;企业管理的模块;各级管理者工作侧重;个人与企业的关系;开展性工作和维持性工作;开展通路管理;职业生涯方案;企业员工的四个标准;从优秀到卓越的框架;第5级经理人体系;角色转换之七 ——从“社会人〞 变为“企业人〞;掌握命运、走向成功