职业经理人十项管理技能介绍.pptxVIP

增强执行能力 提升企业绩效;课程目标;过去企业的环境;课程主要内容说明;现在企业竞争的环境;速度取胜差异很小赢家通吃;现代企业环境的特点;胜军先胜而后求战，败军先战而后求胜;629M;Sisco 何以开展迅速？;企业为什么会失败？;执行能力==完成任务的学问;为什么执行不得力？;十项管理技能提升执行能力;改变行为习惯的规律; 个人行为习惯改变的根底——KASH;一个人的可控范围包括所有他/她可以控制的事情 ;;增大可控范围，增大期望成果;全员行为模式的持续改变;;管理者的三大任务;十项职业管理技能;;国际公认的中层经理的特征;A STAR;小结