职业生涯管理和职业心态调整讲义.pptxVIP

职业生涯管理 和 职业心态调整 ; 一、概念;二、人的职业周期 共分五个阶段 1.就业前准备〔探索期〕 这一阶段形成了对其职业生涯的一种预期，其中许多预期是很不现实的。所做的准备工作：工作前的学习，培训过程，个人职业和事业的选择。 2.进入职业阶段〔建立期〕 表 现：职业定位、学会适应组织，为未来开展打根底。 特 征：逐渐改进工作表现，不断发生错误，也不断从错误中汲取教训。;3.稳定职业阶段〔成长→成熟期〕 成长期： 表 现： 离婚、重返学校念书、迁居到外埠等 特 征： 〔1〕已不再是一个“学习者〞。 〔2〕错误容易使人付出巨大的代价。 〔3〕成功经受住这一转换阶段挑战的人，可能获得更大的责任和奖赏。 〔4〕通常是职业向上开展和晋升阶段，但对大多数人而言，是充满焦虑和挫折的艰难时期。 ; 成熟期： 特 征： 奠定个人的事业，并且专业化、职业化；对于成功者而言：这是令人非常愉快和辉煌的时期；可以通过个人的成功经历和其他人共享其知识和经验的能力，并向组织证明其存在的价值。 这一阶段的人如能经过反思总结，制订新的个人目标和职业目标，以求进一步开展。;4.资深职业阶段 表 现：成为该领域的专长者，应用自己的经验和智慧，著书立说。 特 征：具有很强的职业自我认同感，满足自己的地位、职称、专长，能用“自己的声音〞发表观点，意识到对他人的权威性。 5.衰退阶段 (退休期) 这一阶段对于每一个人都是艰难的，对于成功者更难，容易使人感到失去了一种重要的认同感。是暮春的花，晚秋中的夕阳。;人的职业周期表达为： 〔1〕 自我概念的形成→〔2〕自我概 念置换成职业化的名称→〔3〕自我概念 的实现;三、职业生涯管理的原那么 1.统筹性原那么：把个人职业生涯方案与实施贯穿职业组织的整个工作过程，进而贯穿整个人生。 2.差异性原那么：考虑个性化，如职业之间、岗位之间、专业之间、年龄、性别、个性等方面差异性 3.阶段性原那么：职业组织所处的开展阶段与个体所处的不同开展阶段。不能急功近利。 4.开展性原那么：把岗位实践与有效的教育、培训结合起来。; 被动流动和频繁流动的人， 多???是不合格的 ——希望集团总裁陈育新; ;自我需要的满足 重点的差异;五、管理职业生涯成功的要点 审慎选择第一项职务 做好工作 展现正确的形象 了解权力结构 获得对组织资源的控制 保持可见度 不要在最初的职务上停留太久 找个导师 支持你的上司 保持流动性 考虑横向开展; 审慎选择第一项职业 并不是任何第一项职务都有相似的结果。一个管理者在组织中的起点，对于其今后的职业开展具有重要的影响。特别是有经验证明，假设你拥有选择，你应中选择一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。一开始就在组织中权力影响大的部门中工作，这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。 做好工作 良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。管理有效者会在短期内得到奖赏，不过，其缺点最终总会暴露出来，从而影响其职业生涯上的晋升。因此，工作绩效好并不是成功的担保，但缺少了这一条，管理生涯成功可能性就会降低。; 展现正确的形象 假定一批管理者都是绩效良好者，那么，使自己的形象与组织所寻找的保持吻合的能力就自然对职业成功有正相关的关系。 管理者应当对组