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- 2021-11-12 发布于湖南
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题目一:绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何
才 能 保 证 绩 效 考 核 不 流 于 形 式 ?
一、我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查
与 反 馈 以 及 绩 效 考 核 后 期 的 处 置 , 四 个 环 节 构 成 一 个 P D C A 循 环 。
二 、 每 个 环 节 的 关 键 点
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核方法,在指标设计时注意遵守
S M A R T 法 则 ( 具 体 、 可 量 化 、 可 实 现 、 现 实 、 有 时 限 ) ;
2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的,
以 及 自 己 的 关 键 指 标 ; 二 是 绩 效 考 核 结 果 都 要
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