目标与计划管理.pptVIP

计划的特性 三、可行性：和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。 四、约束性：计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是?集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 第六十二页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 制定计划的步骤 制定共同计划 同心协力地完成实现长远目标的计划，同时考虑到组织的资源(时间、资金、人员等)。 第六十三页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 制订计划的步骤 制定共同计划 制定共同工作计划的关键行为 运用有效的计划方法 确定合适的资源 建立荣辱与共的责任感 第六十四页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 制定共同计划 确立目标 明确关键成功要素 制定策略 形成时间表 计划流程的简化版 —— 四步计划法 第六十五页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 目标的行动计划 如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都 要有一个行动计划。 第六十六页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 目标的行动计划 行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。 第六十七页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 目标的行动计划 实现