美的冰洗品牌规划建议.ppt(恢复).pptxVIP

旭日因赛 20**.9.;我们的任务;目前白电的竞争格局，各自已形成各自的占位;在智能方面;在健康方面;在节能方面;在美学方面;在生活方式方面;总体来看：竞争对手通过三种品牌定义沟通方式;来形成各自的占位与取向——竞争对手景观图;我们的挑战是;美的围绕自身的战略目标我们到底卖什么？;建议;主要任务;而行业的标杆企业给予我们一些很好启示;强调的是;这背后的洞察是——一群享受生活，感性的人群;西门子;强调的是;这背后的洞察是——一群打拼事业，专业理性的人群;在确立美的冰洗的品牌价值之前，我们面临另外一个挑战是……;美的品牌过往品牌资产是;美的在提高品牌附加价值方面，有一个成功经验值得关注——时尚工业设计;但很多企业有时会进入一个误区，认为工业设计=工业外观设计;同业的启示;华帝;时尚款式，创意生活；;方太;方太：让家的感觉更好; TCL，中国 新形象;苹果;苹果：为富有创意的人们设计;而我们的消费者恰恰是一群;相对传统的家庭主妇，这一类女性将扮演“摩登主妇〞这一角色 ;说她们有主见;说她们有情趣 ;她们在白色大家电的采购更趋向;　家的布置——情绪表白寄语缤纷生活情趣;其实，她们一直在积极面对人生 ;关键洞察;我们的策略;美的在产品功能利益方面一直都在倡导;;……到消费者向往的生活方式洞察;基业长青——从而构建美的白电品牌远景;理由;美的冰洗品牌价值引擎平台;美的白电品牌定位概念图板示意;由…… 到……;美的冰洗产品线规划初步思考;美的冰洗产品线规划原那么;;智尊产品定位;;大智向产品定位;冻力鲜锋产品定位;好食节产品定位;;玲珑鲜子产品定位;