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动力车间主任述职报告一 每一份工作如果要做得很好都是不容易的，不仅仅要做好自己的 本职工作， 还有照顾到身边的同事， 这样才能团结合作完成公司或者 工厂的任务。小编在一个范文贴吧上看过一篇写得很不错的工厂动力 车间主任年度述职报告，今天特地来推荐给大家。 尊敬的各位领导 : 根据组织上的安排 ,20xx 年 4 月我被调到动力车间工作 , 任职总装 车间车间主任 , 主持动力车间工作 , 由于以前对总装这一块不是很熟 悉 , 难免工作中出现这样那样的问题 , 不过在相关领导的关心和指导 下, 通过自身努力 , 与动力车间全体员工一起 , 在前任的工作基础上较 好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作 , 下面就一年多来的工 作情况作如下述职 : 一、履行职责方面 班组建设方面 : 第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作。 20xx 年 5 月底按照 公司的统一安排 , 我去了轻卡一厂进行了为期三个月的交流学习。三 个月的学习结束后 ,20xx 年 9 月首先以总装一班作为引入总厂管理平 台的试点班组 , 在运行一个月后通过一些完善 , 随后推广至全车间 , 对 车间各班组台账做了统一的切换 , 并安排总装一班五大员和其他各班 五大员进行交流 , 交换新的管理平台在班组运行的心得经验。通过去 年 9 月至今 , 不断对管理平台的完善 , 现在已形成具有总装特色的班 组台账 , 班组的台账运行更加规范化。 第二、班组进行了细分 , 更加有利于车间管理。在 20xx 年 4 月总 装线只有两个班组 , 调试是一个班组 ,6 月份刚成立的内饰当时也是一 个班组 , 后随着员工队伍的壮大 , 原先的班组划分已经跟不上车间的 发展了 , 于是我结合总厂学习的经验及时调整了车间班组划分 , 将大 班化为小班 , 保持每班人数在 20 人左右 , 并设立了内饰、总装、调试 三个工段 ,10 年 11 月上装划回总装后 , 又设立了上装工段。现车间有 13 个班组 4 个工段 , 车间各项工作业务内容划分清楚 , 使车间管理工 作能更加有效的开展。 第三、创建精益班组、安全合格班组及质量信得过班组。 20xx 年 带领全车间员工 , 并通过一起努力 , 创建精益班组 1 个, 安全合格班组 13 个 , 质量信得过班组 2 个。车间每月对班组台账运行符合性进行一 次检查 , 车间留有检查记录。通过检查及时发现班组管理存在问题 , 并跟踪班组整改 , 保证班组基础管理能有效开展。车间要求班组坚持 每周开展一次安全隐患排查并留有记录 , 同时车间每天有专人检查现 场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。车间各班组自 20xx 年 4 月至今无一起轻重伤事故。车间在 20xx 年年初组织各班组对车间 质量目标分解 , 指导班组按照目标进行各班组质量目标控制措施的制 定 , 保证质量工作能落到实处。 生产组织方面 : 第一、不折不扣完成生产任务。 20xx 年车间全年共生产工程自卸 车 11088 台、好运 3160 台。车间根据计划安排的不同灵活调整车间 的生产方式