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电气工程项目管理 电气工程是工程建设中的一个重要的分支。工程建设中的 三通“ ” 就包括通电 ,也就是施工临时电源必须到位。当其他专业还没有开始 实施的时候 , 电气专业已经进入了实施阶段。所以任何工程一开始 , 电 气工程就开始了。 1 、审图 工程建设周期可以从项目的可行性研究开始 , 由于在可研阶段和 初步设计阶段电气专业是随着工艺修改而修改的 ,而且这个时候的电 气专业主要考虑的是工程所需的容量及可以取得的电压等级。 所以实 际上所说的电气工程的管理是指详细设计阶段即施工设计开始的。 这 个时候的设计也基本上是根据工艺专业或其他专业提出的要求来进 行设计。当我们能够接触到图纸的时候 ,设计工作基本已近尾声或完 结。我们要做的第一件事情就是审图。 审图首先要熟悉图纸、 弄清设计者的意图。 根据监理规范的要求 , 审图是由监理工程师牵头 ,业主、施工、设计各方参加。审图者必须 熟悉、了解本专业的设计规范、施工及验收规范 ,尤其需要了解的是 强制性条文。关于审图的另一个重要的方面就是熟悉现场情况。 关于图纸还有一个重要的工程管理程序 - 设计交底。但通常情况 下,设计人员一般在审图会进行交底 ,一来便于人员的组织 , 二来省下 工地和设计单位之间的往返。 无论采取什么形式 , 设计交底一定要做。 施工单位只有完全了解了设计人员的意图 ,才能很好地按图施工。 2 、设备材料的管理 设备材料的质量决定着整个电气工程的质量。 一旦设备材料在制 造上存在缺陷 ,都会成为威胁生产正常运行的隐患。 比如 : 配电柜 （箱） 的强度不够 ,规范要求使用 1.5mm 及以上厚的板材 ,制造厂使用 1.0 mm 或更薄的板材。时间稍长或开关的次数多就会发生变形 , 门关不 上 ,带来使用上的安全隐患。再比如 : 盘柜配线 ,虚接、虚焊的情况会 在较多的厂家存在 ,一旦存在这个问题 , 就会随时引起设备误动作。 进场设备材料的质量完全通过对质量证明文件的核查来确定。 因 为到达现场的设备材料不是我们通过肉眼能看出是否合格 , 对于实体 情况我们只能看看包装是否完好或者清点货物是否与合同相符 ,其内 在质量如何我们不能凭肉眼看出。所以要严格核查到货的随机资料 , 这些资料包括合格证、试验报告（记录）、原材料证明文件、使用说 明书、型式报告、 出厂检验报告等。对于防爆电器和灯具还需要提供 防爆合格证。 开关柜、变压器、电缆等前面已经说过了。现场的检验手段就是 交接试验。 材料 , 电气专业的材料全部要求至少使用镀锌材料。有特殊要求 的如大电流的端接处有镀银或其他处理要求。