管理学_第章计划.pptxVIP

P L A N;;;;;;;;●在一个组织中，方案工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了方案以后才能展开，并将围绕着方案的变化而变化。●但在我国的管理实践中，方案工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。;为什么不做方案?; 有人说：“方案总是赶不上变化，因此制定长期方案是无用的。〞  你同意吗？ ; 不对，正因为有变化才更需要做方案。长期方案能使人们高瞻远瞩，及时觉察环境中的时机与威胁??远大的目标能鼓励员工的工作积极性。 针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期方案制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。 ; 狭义的方案:指为实现既定目标所制定的具体行动方案。 广义的方案:指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。; “方案工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。〞 —— 哈罗德·孔茨 ; 决策是方案的前提，方案是决策的逻辑延续。 在实际工作中，决策与方案是相互渗透的， 有时甚至是不可分割地交织在一起。;方案的内容;;;;;; 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 --------[美]w·p·弗洛斯特 用较多的时间为一次工作事前方案，做这项工作所用的总时间就会减少。 --------[美]艾得·布利斯;;方案的类型;;隆中对;三星的起步〔1938～1969〕 ; 引领数字时代〔2000年～现在〕 ;;;;方案编制过程;;;;;;;;;;;;;滚动方案法;滚动方案法图示;;3、评价;甘特图 ;;2、工作程序：4个阶段8个步骤 ◆制定方案〔 P 〕： ?提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定方案的目标和方针； ②提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案； ③编制具体的方案，并下达执行。 ◆执行方案〔D〕： 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。 ◆检查方案执行情况〔C〕： ?检查执行情况； ②发现问题，找出原因。 ◆总结处理〔A〕： ?提出解决问题的方法； ②对这次解决不了的问题，要转入下一轮工作循环中予以解决。;;网络方案技术 ;;55;56;57;58;路线与关键路径;;;62;线性规划方法 ;计量经济学方法 ;;;; 1 什么是目标管理 目标管理是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为根底形成的一套管理制度。目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1954年提出的 简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制〞并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。; 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的答复。 第一个石匠答复：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。〞 第二个石匠答复：“我在做最棒的石匠工作。〞 第三个石匠答复：“我正在做一座教堂的门庭台阶。〞 ;70;;三阶段： (1)目标设置 (2)组织实施 (3)检查和评估;目标管理过程;(1)优点 ①使组织的目标性增强，促成了管理的改进 ②有助于改进结构和职责分工 ③形成鼓励 (2)缺点 ①目标设置困难 ②偏重短期目标 ③缺少灵活性;;;;;;;;谢 谢！