第三章 公司战略：外部环境分析.pptxVIP

第三章 公司战略－－外部环境分析;战略环境分析框架;3.1外部环境概述;外部环境分析的必要性;外部环境的分类：;企业的外部环境构成;3.2企业宏观环境分析;政治法律(环境)因素;影响企业的政治和法律因素;经济〔环境〕因素;企业应重视的经济变量;社会〔环境〕因素;值得企业注意的社会文化因素;技术〔环境〕因素;宏观环境的分析步骤;3.3 产业〔行业〕竞争环境分析;波特的五种竞争力量模型;五力分析的具体内容——五种竞争力之一：潜在进入者的威胁与进入障碍;进入障碍的构成因素〔续〕;进入???碍的构成因素〔续〕;进入障碍的构成因素〔续〕;进入障碍的构成因素〔续〕;进入障碍的构成因素〔续〕;进入障碍的构成因素〔续〕;五种竞争力量之二：替代产品;广义替代;面对替代威胁的对策;五种竞争力之三：买方的议价能力;顾客的购置行为和特性分析;顾客策略—合理选择买方;顾客策略—顾客的比例构成;五种竞争力之四：卖方〔供给商〕的议价能力;五种竞争力之四：卖方〔供给商〕的议价能力〔续〕;五种竞争力量之五：产业内现有企业间的竞争;产业退出障碍;;;产业内现有企业间的竞争：竞争者分析;3.4 产业演变;一、产业演变现象;二、产业演变的驱动力量;三、产业生命周期