绩效技术的启示科学发展的要求(ppt ).pptxVIP

Think Big 绩效技术的启示科学开展的要求; 汇报要点; 背 景; 在当今经济全球化背景下，市场变化异常迅速、竞争更为剧烈，企业组织必须提高生产率，以求得生存和开展。仅仅依靠使用高性能的机器和降低本钱，已无法保持一个企业组织的竞争优势了。要进一步提高生产率，就必须依靠世界上最重要的资源----人。如果说20世纪人们较多关注诸如人工智能等科技创新的话，那么，21世纪将是高度重视改进人的绩效的时代。; 把改进人的绩效作为一个专门课题的研究始于20世纪60年代美国的程序教学运动，现已形成了一个称为“人的绩效技术〞〔Human Performance Technology〕〔简称绩效技术〕的专门领域。它运用系统方法来分析和改进企业组织和人员的工作成效，是教育技术在企业组织中的开展。;;绩效技术：术语;绩效技术：术语; 近年来，绩效技术在西方兴旺国家有长足开展。已建立了国际性专业组织，如国际绩效改进协会〔ISPI〕，出版专著，有专业学术刊物，如?绩效改进?〔Performance Improvement〕、?培训与开发?〔Training and Development〕等 。; 十多年来，在北美许多高校中，绩效技术已成为教育技术学专业硕士、博士研究生培养方案中的主要研究方向之一，企业管理学专业也日益重视这一领域的开展。;绩效技术的根本原理; 绩效技术工作者的世界观 ;反馈;1．输入 〔指工作任务要求、所需资源等〕 〔1〕 有明确具体的岗位职责； 〔2〕 具体说明完成规定的工作任务是否需要其他人配 合，如何配合； 〔3〕 工作程序要有逻辑性、合理性； 〔4〕 提供完成工作任务所必需的资源〔工具、时间、资料、助手等〕。;2．工作者 〔1〕 应具备完成工作任务所需掌握的知识与技能； 〔2〕 应了解该项工作任务的重要意义； 〔3〕 其身体、心理和情感状态要适合这项工作。;3．输出 〔1〕 完成工作任务的指标要明确、具体； 〔2〕 要使工作者了解工作指标； 〔3〕 工作者对完成工作任务有信心。;4．结果 〔指完成工作任务后，工作环境所产生的反响〕 〔1〕 对完成规定任务的工作者所采取的鼓励措施应有利于他们进一步更好地工作； 〔2〕 在工作者看来，这些鼓励措施对他们是有意义的； 〔3〕 应及时采取适当的鼓励措施。;5．反响 〔指对工作者完成工作情况提供信息〕 〔1〕 应使工作者了解自己的工作业绩； 〔2〕 对工作者完成工作任务的情况，应向其提供相关、准确、及时、具体、有建设性和通俗易懂的反响信息。;反馈;影响人的工作成效的因素可以分为：;人的绩效系统; 工作者个人能取得一定的业绩，是上述人的绩效系统中各个组成局部相互一致的整体作用，其中任何一方面的不合理都会导致绩效不佳。 ; 在大多数产生绩效问题的案例中，原因均为“输入、输出、结果和反响〞方面〔环境〕，而非工作者本身因素。 “输入、输出、反响〞：信息 “结果〞：鼓励机制; 如果将一名优秀的工作者安排在一个落后的人的绩效系统中工作，并让他改造该系统，与体制相斗，那么，赢家肯定是人的绩效系统。;产品/服务;系统整体观; 绩效技术工作者的方法论; 绩效技术解决绩效问题要运用一定的手段：称为“干预措施〞〔Interventions〕;“干预措施〞〔Interventions〕;;产生绩效差距的原因与对策;;;系统思考〔System Thinking〕;因地制宜〔Given Problem Constraints〕 整体改革〔Systemic Change〕;ADDIE模型：系统化设计;;绩效技术作为技术：; 绩效技术与教育技术 ;教学的系统化设计 〔迪克与凯丽的模型，2022年〕;;追求优秀的教育绩效： 绩效技术开展对我们的挑战;;重视因地制宜和整体改革。 以人为本、全面、协调、可持续的科学开展观是党中央从新世纪新阶段党和国家事业开展全局出发而提出的重大战略思想。牢固树立和认真落实科学开展观已成为我党执政兴国的第一要务。; 在教育工作中如何树立和落实科学开展观？教育技术应如何进一步开展？根据我国国情，在教育事业中，应把教育技术放在怎样的地位才是适当的？; 教育系统观是科学开展观在教育领域的具体表达，它强调教育或教学系统的各个要素都要全面开展，各个要素的开展要相互适应、相互匹配，这种开展的过程是持久、连续和再生性的。 基于教育系统观的教育技术是在教育领域落实科学开展观的具体手段。把教育技术作为这样一项系统技术来定位，有利于我们这个领域在高起点上向新的方向开展。; 我认为：教育技术的本质〔系统技术〕决定了它应发挥