房地产项目计划管理.ppt

;承上— PMO经营“驾驶舱”;启下—项目快周转; 项目运营管理体系在于保障战略匹配、组织有效、流程可行、有效落地、高效决策，且通常为多重目标组合、随时监控/调整计划、及时调整经营航向，“管一年，看三年”，调整项目开发节奏，保证业绩持续稳定增长......;计划管理与快周转;16年项目计划管理;城市;破“6”目标实现！;;;;;;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;现状：分期把控弱;要求：强分期把控+分期专题会;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;项目计划管理;风险把控及辨别意识不够;项目计划管理;项目计划管理;;1、体系优化、制度明确、工具搭建;2、PMO人员计划能力提升;快周转能力-能力提升;45