综合生产计划与运作管理.pptxVIP

第6章 综合生产方案 主要内容： 1.生产方案概述 2.综合生产方案 3.生产能力方案 引导案例 江南宾馆的“两会〞接待方案 江南宾馆的效劳员小刘正忙着给宾馆的各个房间换床单、被套，这时，正在检查工作的江南宾馆的王总经理看到小刘在工作，对小刘说：“小刘啊，过两天，县人大、县政协的代表们就要入住我们宾馆了，这可是我们宾馆的大事，要使客人满意，使代表满意，让他们吃得放心、住得开心，才能专心地开会，为党和政府献计献策，为咱老百姓办实事。〞 引导案例 江南宾馆的“两会〞接待方案 王总召集各职能部门主管开会，在会上提出了这次接待两会的指导原那么：“全体员工以高度的效劳热情、认真的效劳态度、完善的效劳设施、优秀的效劳质量，为出席两会的全体代表提供优质的后勤保障。〞 采购部赵部长就对江南宾馆要采购的物资做了详细的采购方案。餐饮部在准备菜肴时的原材料都是新鲜的，宾馆的质检部门对餐饮和住宿的卫生，制定了详细的质量保证方案；另外，也对宾馆的平安防范措施做了认真的部署。 6.1生产方案概述 生产方案是关于企业生产系统总 体方面的方案。 生产方案工作是指生产方案的具体编制工作。 优化的生产方案的三个特征： ①有利于充分利用销售时机 ②有利于充分利用赢利时机，并实现生产本钱最低化 ③有利于充分利用生产资源 生产方案体系 1.按时间分 (1)长期方案 方案期跨度一般为3～5年左右。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远开展目标以及为实现目标所制定的战略方案。 (2)中期方案 中期方案的时间期一般为1～2年。 环境预测组织目标(战略规划)资源计划长期计划财务计划经营预测(FC)产品和市场计划第一层:总体计划[生产计划(大纲)]中期计划市场预测、已签合同粗能力需求计划(RCCP)第二层:产品出产进度计划[主生产计划(MPS)]库存情况第三层:物料需求计划(MRP)生产能力需求计划(CRP)最终装配计划(FAS)短期计划第四层车间生产作业计划(PAC)物料供应计划(PM) 图6.1 生产运作计划体系图 中期方案主要包括两种方案：生产方案大纲和产品出产进度方案。 生产方案大纲规定企业在方案年度内的生产目标。 产品出产进度方案是将生产方案大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量方案。 (3)短期方案 短期方案的方案期在六个月以下，一般为月或跨月方案。 它包括物料需求方案、生产能力需求方案、最终装配方案以及在这些方案实施过程中的车间生产作业方案和物资供给方案〔PM〕。 (4)各类生产方案的特点 长期方案、中期方案和短期方案这三类不同的生产方案各有自己不同的特点，这三类方案的主要特点如表6.1所示。 表6.1 长期方案、中期方案和短期方案的主要特点 分类 特点 长期计划（战略层） 中期计划（管理层）短期计划（作业层） 计划层总任务 制定总目标，获取所需的资源 有效利用现有资源，满足市场需求 就地配置生产能力，执行厂级计划 管理层次 高层 中层 基层 时间期 3～5年或更长 1～1.5年 小于6个月 详细程度 非常概括 概略 具体、详细 不确定性程度 高 中 低 决策变量 产品线 工厂工作时间 生产品种与数量 工厂规模与设备选择 劳动力数量 生产顺序 供应渠道 库存水平 何处、何时生产 劳工培训 外包量 物料库存控制方式 生产与库存管理系统类型选择 生产速度 2.按影响程度分 按方案对企业经营的影响范围和影响程度的不同，可以将生产方案分为战略〔战略层〕方案、战术〔管理层〕方案和作业〔作业层〕方案，如表6.1所示。 3.按方案的业务职能分 企业方案一般可以分为经营方案、生产运作方案、财务方案等。各种方案之间的关系如图6.2所示。 图6.2 企业各个职能方案之间的关系 企 业 长 远 发 展 规 划客户订单市场需求预测研究与开发计划职工培训计划经 营 计 划组织调整计划职工福利计划新产品研发计划生 产 经 营 计 划品种质量计划技 术 发 展 计 划技术组织措施计划设备维修计划生产技术准备计划设备更新改造计划基本建设计划劳动工资计划物资供应计划成 本 计 划财 务 计 划 生产方案的内容与主要指标 生产方案的主要内容：调查和预测社会对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制定策略，选择方案方法，正确制定生产方案、库存方案、生产进度方案和方案工作程度以及方案的实施与控制工作。 企业生产方案的主要指标有： 1.产品品种指标 2.产品产量指标 3.产品质量指标 4.产品产值指标 生产方案工作的要求 1.以产品销售方案为依据编制生产方案 2.择优方案，提高企业经济效益 3.组织协调好企业内部各生产环节的工作 6.2 综合生产方案 综合生产方案概述 综合生产方案的