绩效考评的方法与原理.pptxVIP

职位分析与绩效管理; 目录;;定义; 目 的;医院人力资源管理的主要内容;; 定义;组织设计的六个要素;职位分析：工作分析〔岗位说明书〕;院长办公室岗位说明书;;; 行 政 效 率;行政办公流程的目的;院领导接待日流程;;来院实习进修带教流程 ;就诊者投诉流程 ;; 绩效;绩效管理的作用;绩效管理的过程中存在的问题 ;;一、绩效考评的目的;;绩效考评的定义;美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以到达以下八个方面的目的：;医院规模与绩效考评程度;20 -- 80 人〔乡镇卫生院、社区效劳中???〕;80人以上：必须进行系统的绩效考评;绩效考评中的个人体会：;二、绩效考评分类;三、绩效考评系统成功的标志;〔一〕效度;〔二〕信度;〔三〕敏感性;〔四〕可接受性;〔五〕经济性;〔六〕立体性;〔七〕制度性;〔八〕关联性;四、 绩效考评方法;〔一〕排序评价法;交替排序表 评价所依据的考评要素---------------;〔二〕两两比照法;两两比照法举例;〔三〕强制分配法;强制分配法举例;〔二〕基于工作标准的员工评价;1、考核清单法;简单清单法局部内容;2、量表评价法;员工绩效考评量表举例;3、关键事件法;4、行为锚定评分法;建立行为锚定评价量表步骤;5、目标管理法;目标管理中的目标应满足以下要求;6、目标管理法的实施;7、平衡记分卡;医院及科室的绩效评价;五、关于绩效考核的薪酬分配;谢 谢