绩效与薪酬有效结合.pptxVIP

;;;目 录;为什么绩效这么难？;;“绩效〞的含义; 绩效管理是指衡量、开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性过程。 ——赫尔曼·阿吉斯 ?绩效管理?;工作中，你遇到过这些问题吗……;;注意！千万不要以为，绩效管理仅仅就是……;执行 Execute;绩效导入的三大前提;;战略分解; 绩效目标;;关键绩效指标设计——指标设定的原那么;目前，设计绩效指标体系常见的思路是将指标按组织层级进行划分;在2021年成为港台 歌坛的第五大天王;刘德华的身材 张学友的歌喉 郭富城的舞功 王力宏的经纪人 像王菲一样的太太;CSF：刘德华的身材 KPI： 身高〔公分〕 体重(公斤) 每日进餐数量 陌生人回头率;需要具体衡量的方面 注意：指标的定义会造成行为的改变！;;;【资料】HW的 KRA-CSF-KPI〔2〕;【资料】麦当劳的 KRA-CSF-KPI;公司级;平衡计分卡表达的管理思想;;公司级KPI???标;部门KPI指标提炼——部门核心职能和阶段任务;岗位职责/客户需求提炼;进一步理解 GS—TQQCA？;进一步理解 GS—TQQCA〔例如〕…;成功案例——“深圳某电子企业绩效倍增秘诀〞〔最初绩效考核表〕 ;越是高层管理的KPI结果性越强，量化性越高，考核周期越长； 越是基层管理的KPI过程性越强，定量和定性皆有，考核周期越短； 用于考核的KPI一般不多于6个； 每个KPI必须有清晰的定义； KPI的比重之和为100%，应有主次之分，最少的权重不少于10%；容易达成且重要的指标权重小，但扣分力度大； KPI的目标值反映了企业开展的脚步，对应目标值一般不中途修改。 KPI的信息提供者，需要责任到人;确定指标后，对指标的定义和计算公式非常重要…;目标值〔Target〕与评分标准也非常重要…;变扣分为加分，改变传统扣分形式，让大家喜欢绩效，每多做一点就加分！〔案例参考〕;目 录;付薪 的依据是什么〔3P〕; 一个乡镇上的民企，如何调整鼓励机制，激发各方人才，实现8亿到25亿的突破？;目 录;绩效考核〔评价〕;; 考核周期要表达绩效管理及时性和本钱的平衡，目前的考核周期设定如下： 总监及以上管理人员绩效考核指标的考核周期设定为年度/季度； 部门负责人为季度/月度，其余为月度。 在绩效考核推行初期〔半年内〕，公司所有人员的考核周期均为月度。;绩效评价主体确实定…; 各职位人员的绩效考核职位，原那么上由该职位的直接上级担任;;10%;绩效考核结果分布;在具体的评分过程中，可能会出现考核者由于自身的偏好而导致打分的松紧程度不一样。另外，由于每个考核者要求不同，也会出现具体目标实现的难易程度不一，所以我们需要对考核结果做统一的标准化处理。 原始考核得分标准化处理方法 1、我们将公司内各部门的考核得分进行平均，取其平均值P1，它代表每个部门打分人的打分风格； 2、取各部门平均值P1的平均值P2， P2＝∑P1/n，它代表整个公司的打分风格； 3、求修正系数k＝ P2/P1 4、个人季度最终得分=〔个人季度考核得分〕×k;目 录;绩效结果应用;绩效奖金从哪里来？ 绩效奖金和固定收入的比例怎样才合理？ 如何让大家重视绩效结果？ ;绩效结果的最直接、最常见的应用是调整薪酬…;绩效工资/奖金;;绩效工资/奖金——过渡方案;绩效得分分级;案例：年度绩效合约签订;案例：销售人员绩效薪酬鼓励和年终奖;制造业;郭旭华老师联系方式：; 慧天下参谋，总部设在深圳，目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。 慧天下拥有一支庞大的讲师团队，5位金牌讲师、10多位高级讲师。 慧天下拥有强大的专家参谋团队，20多位高级管理参谋，90%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。 目前，已经接受慧天下咨询效劳的企业有100多家，培训企业有1000多家。 慧天下本着实操、实用的原那么提供效劳，只有真正帮助客户解决实际问题，才能表达我们的价值。我们会尽力呵护客户的感受，并将客户的满意度和成功度放在第一位，这将作为慧天下永恒的企业文化和追求，因为慧天下立志做一流的管理咨询公司。;;